12 Top-Tipps zur Schaffung eines glücklichen Arbeitsplatzes und zur Steigerung des Engagements der Mitarbeiter im Jahr 2021

glücklicher Arbeitsplatz

Umwerfende Tatsache: Je glücklicher Ihre Mitarbeiter sind, desto erfolgreicher ist Ihr Unternehmen.



Zufriedene Mitarbeiter sind kreativer, innovativer und engagierter als ihre unglücklichen Kollegen. Und es ist wahrscheinlicher, dass sie langfristig bleiben. Ein einfaches Dankeschön kann viel bewirken! Händeschütteln GrußKlingt zu gut um wahr zu sein? Viele Studien & Arbeitsplatzberichte Zeigen Sie, dass Glück in direktem Zusammenhang mit dem Geschäftsergebnis Ihres Unternehmens steht.

Speziell, eine von Harvard Business Review zitierte Studie ist Teil einer wachsenden Zahl von Untersuchungen zu den Auswirkungen eines positiven organisatorischen Umfelds auf die Leistungen für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und das Endergebnis.

Ganz zu schweigen von der Kosten des Ausrückens . HBR erklärt: „Engagement in der Arbeit - das mit dem Gefühl von Werten verbunden ist, sicher, unterstützt und respektiert wird - ist im Allgemeinen negativ mit einer Kultur mit hohem Stress und halsbrecherischem Verhalten verbunden.“



Im weiteren Verlauf erklärt die Untersuchung, dass entlassene Arbeitnehmer:

  • 37% höhere Fehlzeiten
  • 49% mehr Unfälle
  • 60% mehr Fehler und Mängel.

Das hört sich so an, als könnte es teuer werden.

Wenn Sie die Vorteile eines glücklichen Arbeitsplatzes mit der allgemeinen Verbesserung des Lebens Ihrer Mitarbeiter verbinden, ist es ein Kinderspiel, Ihre Kultur bewusst zu verbessern.



Hier bei Dcbeacon möchten wir Ihnen helfen, den glücklichsten Arbeitsplatz zu schaffen, damit Sie und Ihr Team gedeihen können.

Wir haben die besten Tipps zusammengestellt, um Ihre Stimmung am Arbeitsplatz in die Höhe zu treiben.

Mit diesen 12 Tipps, ein wenig Liebe und etwas Ellbogenfett wissen wir, dass Sie das Glück Ihres Teams steigern können.

1. Pflegen Sie die Wertschätzung des Arbeitsplatzes mit Xoxoday Empuls

Einfache, alltägliche Gesten der Wertschätzung am Arbeitsplatz haben sich als magisch erwiesen, um Teams näher zu bringen, die Moral der Mitarbeiter zu steigern und die Gesamtproduktivität zu verbessern. Zum Beispiel dies Walden University Die Studie zeigt, dass die Verdoppelung der Anzahl der Mitarbeiter, die regelmäßig und angemessen anerkannt werden, einen Schneeballeffekt hat, der zu einer Steigerung der (Produktions-) Qualität um 24%, einer Verringerung der Fehlzeiten um 27% und einer Verringerung der Schrumpfung um 10% führt.

Mit Funktionen zum Einrichten unbegrenzter Belohnungsworkflows, die am besten zu Ihrem Unternehmen passen, Xoxoday Empuls hilft der Wertschätzung, frei zu fließen. Sei es automatisiert, nominierungsbasiert oder Peer-Belohnungen - die Plattform deckt alles ab. Sie können entweder die Plattform erleben mit ihrer kostenlosen Testversion oder einfach Kontaktieren Sie ihr Team um Ideen zu erhalten, wie Sie die Wertschätzungskultur Ihres Unternehmens neu erfinden können.

2. Host Engaging Teambuilding-Events

Spaß führt zum Glück.

Teambuilding-Aktivitäten für Erwachsene

Dies ist vielleicht keine goldene Regel, aber es ist ziemlich nah.

Teambuilding-Events, bei denen Mitarbeiter zusammen spielen, zusammen lachen und Probleme gemeinsam lösen, tragen wesentlich dazu bei, Glück und Erfüllung zu fördern. Eigentlich, Outback Teambuilding Befragte Mitarbeiter und erfuhren, dass die meisten Mitarbeiter Teambuilding-Veranstaltungen für sinnvoll halten, Menschen dazu inspirieren, an ihrem Arbeitsplatz zu bleiben, und sogar die Kreativität fördern.

Sie machen es schmerzfrei, Teambuilding-Spiele und -Ereignisse in Ihre Büro-Glücksreise einzubeziehen. Sprich mit Outback Sagen Sie ihnen, was Sie tun möchten, und beobachten Sie, wie sie Teambuilding-Magie verwirklichen - es ist ernstDaseinfach .

3. Zeigen Sie Ihnen Pflege mit Caroo

Das Caroo Die Mitarbeiterbetreuungsplattform macht es einfacher und unterhaltsamer als je zuvor, Mitarbeitern Geschenke zu schicken, die über das Coole hinausgehen und Ihrem Team tatsächlich zeigen, wie sehr Sie sich interessieren. Wenn Sie Mitarbeitern Geschenke von Caroo senden, senden Sie im Grunde genommen Glück in einer Schachtel, die mit Premium-Artikeln verpackt ist, die Sie personalisieren können.

Es ist praktisch garantiert, dass die Empfänger beim Lächeln lächeln öffne ihre Kisten Sehen Sie sich ihre neuen Leckereien und Geschenke an und stellen Sie fest, wie sehr Sie sich interessieren. Durch ihr durch Geschenke induziertes Glück fühlen sie sich sogar wieder energetisiert und inspiriert, ihre beste Arbeit zu leisten.

4. Begrüßen Sie Ihr Team

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Ein kleines Hallo reicht weit am Arbeitsplatz. Ihre Teammitglieder möchten sich glücklich fühlen und glücklich sein. Geben Sie ihnen am Morgen einen kleinen Schubs mit einem großen alten Lächeln, das sagt: 'Ich bin froh, dass Sie hier sind und ich möchte, dass Sie Ihren Job lieben.'

Schauen Sie regelmäßig im Büro vorbei und sehen Sie, wie es allen geht. Fragen Sie Ihr Team, wie das Wochenende war, und prüfen Sie, ob jemand Unterstützung bei laufenden Projekten benötigt.

Machen Sie Ihren Gruß mit einem Fabelhaften noch freudiger Swag Box von Swag.com . Wählen Sie aus einer Vielzahl von Artikeln, die Ihr Team lieben wird, und lassen Sie jedes Teil mit Ihren Firmenlogos, Farben, Slogans und vielem mehr individuell gestalten. Das Swag-Team wird alles einpacken wunderschöne bunte Kisten und versenden Sie sie zu Ihnen, um sie nach Belieben zu verteilen. Es war noch nie einfacher und attraktiver, wünschenswerte Zeichen der Wertschätzung zu geben.

Pro-Tipp: Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um die Box für einen bestimmten Mitarbeiter anzupassen und ihm einen Swag zu schenken, den er zu schätzen weiß. Zu zeigen, dass Sie ihre individuellen Interessen kennen und erkennen, kann einen langen Weg gehen! Snacknation bei der Fütterung Amerikas

Wir können nicht genug betonen, wie die Schaffung eines Umfelds, in dem sich alle wohl fühlen, mit glücklichen Mitarbeitern gleichzusetzen ist. Die Schaffung einer positiven Arbeitsatmosphäre ist sowohl für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz als auch für Ihre Zufriedenheit von entscheidender Bedeutung Produktivität und Energie der Teammitglieder, und das alles beginnt damit, dass Sie einen fröhlichen Ton angeben.

Etwas so Einfaches wie ein Lächeln, ein Zeichen Ihrer Wertschätzung ,oder ein 'Guten Morgen!' kann ausreichen, um den schlechten Tag von Andrea zu ändern. Ein optimistischer und aufrichtiger Ansatz stärkt das Selbstwertgefühl Ihres Teams, führt zu einer stärkeren Motivation und erinnert es daran, dass die Zusammenarbeit mit Ihnen sehr gut ist.

Wenn Sie Ihr peppiges Bürodebüt zur Routine machen, werden Sie feststellen, dass Ihre Teammitglieder beginnen, Ihre einladende Geste miteinander nachzuahmen, um alle in eine bessere Stimmung zu versetzen und die Stimmung auf lange Sicht zu steigern.

5. Loben und anerkennen Sie oft

Wie man ein produktives Einzelgespräch führt

Wussten Sie, dass das Gefühl, bei der Arbeit unterschätzt zu werden, das ist? Hauptgrund, warum Amerikaner ihre Jobs verlassen? Nummer Eins! Niedriges Gehalt, begrenzte Urlaubstage und zu wenig Flexibilität für ein Leben außerhalb der Arbeit.

Eine so aussagekräftige Statistik muss für Manager und Führungskräfte im Vordergrund stehen.

Durch konsequentes Lob und Anerkennung wird Ihr Team begeistert und bereit sein, zu unternehmensweiten Initiativen beizutragen.

Fragen Sie die Teammitglieder, wie sie sein wollen anerkannt für eine gute Arbeit . Senden Sie eine kurze E-Mail oder beginnen Sie eine Team-Gruppe, um Feedback zu erhalten, wie sie es vorziehen, erkannt oder gelobt zu werden, wann und wo Kredit fällig ist. Für einige mag es ein kurzes 'Du hast es geschafft!' Sein. während eines Meetings schreien. Für andere könnte es ein Einzelgespräch sein positive Feedback-Sitzung .

Sie können alles über die lernen 5 Anerkennungssprachen am Arbeitsplatz , in Gary Chapman und Paul Whites Buch oder online hier.

Der Schlüssel ist, konsistent zu sein. Wenn ein Teammitglied es verdient, für herausragende Arbeit anerkannt zu werden, sagen Sie es sofort: Warten Sie nicht auf seine 'Überprüfung'. Die Tage der jährlichen Überprüfungen sind alte Geschichte.

6. Machen Sie die Arbeit erfüllend

Jeder möchte das Gefühl haben, was er bei der Arbeit tut.

Damit sich die Teammitglieder bei der von ihnen produzierten Arbeit wohl fühlen, müssen sie die Mission und den Zweck des Unternehmens vollständig verstehen. Es ist also Ihre Aufgabe, sicherzustellen, dass sie wissen, wie das aussieht.

Geben Sie einen Überblick darüber, was jede Abteilung tut und warum sie es tut. Wenn Mitarbeiter das Innenleben des Unternehmens aus allen Blickwinkeln und Perspektiven betrachten, fühlen sie sich besser mit dem Unternehmen verbunden und setzen sich daher mehr für den Erfolg ein.

Der Glücksexperte Shawn Achor sagte es am besten in ein Interview mit Forbes:

Shawn sagt: 'Je besser der Zugang zu innerem Glück ist, desto größer ist Ihre Erfahrung mit Erfolg während Ihres gesamten Lebens.'

Übersetzung: Die Suche nach neuen Wegen, um kontinuierlich auf das Glück zuzugreifen, führt zu mehr Erfolg in unserem Leben. Erfolg bringt kein Glück - es ist umgekehrt.

Befolgen Sie Shawns Rat und entwickeln Sie die Gewohnheit, täglich Dankbarkeit auszudrücken.

Online-Spiele für entfernte Teams

Vielen Dank an Tom, dass er früh gekommen ist, um eine Frist zu setzen und Hana wissen zu lassen, dass ihr Fleiß mit einem schwierigen Kunden nicht unbemerkt bleibt.

Ein anderer Weg, um Arbeit erfüllend zu machen? Binden Sie Ihre Teammitglieder in eine Partnerschaft mit einer lokalen Wohltätigkeitsorganisation ein. Das Zurückgeben an die Community öffnet den Teammitgliedern die Augen für die Verwirklichung von Arbeit zum Wohle der Allgemeinheit.

Bei Dcbeacon, Wir arbeiten mit Feeding America zusammen 10 Mahlzeiten an eine hungrige Familie in den Vereinigten Staaten zu spenden. Bisher haben wir über 2 Millionen Mahlzeiten gespendet!

Wellness-Massage

Sie können etwas Ähnliches tun, indem Sie sich Orte und Programme in Ihrer Nähe ansehen, die sich an bedürftige Kinder richten Kein Kind hungrig das bietet Mahlzeiten für Kinder in Not.

7. Machen Sie Work-Life-Balance zur Priorität

Büro-Veranstaltungskalender

Das Konzept der Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist für viele Arbeitsplätze zu einer Priorität geworden. Die Teammitglieder müssen ein klares Verständnis dafür haben, dass Sie sie als loyalen Mitarbeiter und als Person schätzen, die ein Leben außerhalb der Arbeit hat, das genauso wichtig ist.

Machen Sie bekannt, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Priorität hat, indem Sie freitags Work-from-Home, unbegrenzte Urlaubstage, Rabatte über umliegende Gesundheits- und Wellnessprogramme oder Kinderbetreuungsmöglichkeiten. Das Anbieten von Anreizen, die die allgemeine Lebensqualität eines Teammitglieds verbessern, zeigt, dass Sie sich um dessen Wohlbefinden kümmern.

Wenn Sie Probleme haben, was Sie tun müssen, um die Bedeutung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern, sollten Sie darüber nachdenken, was Sie außerhalb der Arbeit glücklich macht und welche Vergünstigungen Sie persönlich wünschen. Ihre Teammitglieder wollen wahrscheinlich genau die gleichen Dinge.

8. Fördern Sie das Wohlbefinden am Arbeitsplatz

Erstmanager

Da „ein gutes Leben führen“ in das tägliche Leben der Menschen integriert wurde, hoffen die Berufstätigen nicht nur, sondern erwarten von ihren Arbeitgebern, dass sie Wellness-Praktiken am Arbeitsplatz anbieten. Ob durch Essen, körperliche Bewegung oder Achtsamkeitstaktiken, Anreize für Wellness sind eine brillante Idee.

Viele neue Programme wurden speziell zur Verbesserung des Arbeitsumfelds entwickelt, damit die Mitarbeiter leichter ein gesundes Verhalten annehmen und beibehalten können. Einige Beispiele sind:

Sie können eine Kultur des Wohlbefindens schaffen, indem Sie diese Strategien implementieren:

  • Bereiten Sie eine Liste gesunder Restaurants in einem Umkreis von 3 km um Ihr Büro vor und verteilen Sie sie, damit Ihr Team keine Zeit damit verschwendet, „gesundes Mittagessen in meiner Nähe“ zu googeln.
  • Sorgen Sie für Fahrradständer und stellen Sie Werbematerial zur Verfügung
  • Verhandeln Sie Unternehmensrabatte für Health Club-Mitgliedschaften
  • Stellen Sie einen Yogalehrer oder Achtsamkeitsspezialisten ein, der einmal pro Woche oder Monat ins Büro kommt, um den Stress der Teammitglieder zu reduzieren

Wenn Sie Ihrem Team zeigen, dass es einen glücklichen und gesunden Lebensstil führen soll, können Sie ihm auch zeigen, wie wichtig es für Ihr Unternehmen ist.

Für noch mehr Ideen für Wellnessprogramme, Schauen Sie sich diesen Artikel an.

9. Stellen Sie glückliche Persönlichkeiten ein

Ziele zu erreichen

Ein glückliches Arbeitsumfeld zieht gute Menschen an und fördert wiederum eine Kultur der Produktivität und Rechenschaftspflicht - ein stressiges Umfeld wird es auf jeden Fall tun zerstören Sie Ihre Unternehmenskultur .

gesunde Snacks zur Arbeit mitnehmen

Es ist daher wichtig, einen glücklichen Arbeitsplatz zu schaffen, um eine Person zu finden, die Lachen an den Arbeitsplatz bringt und die Produktivität und Motivation für das gesamte Büro verbessert, da diese glücklichen, optimistischen Aussichten ansteckend sind.

Glückliche Menschen schaffen eine glückliche Unternehmenskultur Daher ist es wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um Mimik, Reaktionen und Echtheit zu untersuchen, wenn Sie potenzielle Kandidaten interviewen. Dies sind die Menschen, die Ihren Arbeitsplatz glücklicher machen.

Wenn Sie bereits gute Arbeit geleistet haben, um glückliche Teamkollegen zu rekrutieren, klopfen Sie sich auf den Rücken, um eine gute Arbeit zu leisten.

Es ist kein leichtes Ziel und es ist auch nicht so, dass Ihre Mitarbeiter auf einem befähigten und engagierten Niveau arbeiten. Lesen Sie weiter für 4 zusätzliche Tipps, um Ihr Mojo am Arbeitsplatz zu erhalten.

10. Vermeiden Sie Mikromanagement

Lassen Sie die Mitarbeiter führen

Mitarbeiter, die sich vertrauenswürdig und unterstützt fühlen, ohne darüber zu schweben, sind statistisch entspannter und selbstbewusster in der Arbeit, die sie tun.

Ich denke, man kann mit Sicherheit sagen, dass nicht eine arbeitende Person gerne mikromanagiert wird. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, ständig auf dem Radar ihres Chefs zu sein, werden sie nicht so arbeiten, wie sie es normalerweise tun würden, und sie werden anfangen, sich über ihren Job zu ärgern.

Es hilft niemandem, wenn der halbe Tag damit verbracht wird, aufzuzeichnen und zu melden, welche Aufgaben abgehakt wurden und welche nicht. Geben Sie Ihrem Team das Vertrauen und die kreative Freiheit, die es verdient, indem Sie klare Erwartungen und faire Grenzen setzen.

Sie sind derjenige, der Ihre unersetzlichen Teammitglieder eingestellt hat. Denken Sie daran, warum Sie sie eingestellt haben, und vertrauen Sie darauf, dass sie die richtigen Entscheidungen treffen, ohne dass Sie schweben. Dadurch bleibt das Vertrauen hoch und Sie tragen weiter zum Erfolg Ihres Unternehmens bei.

Lassen Sie ein Teammitglied das nächste Marketing-Meeting leiten und geben Sie den Teammitgliedern die Möglichkeit, Entscheidungen der Geschäftsleitung zu treffen, wenn Sie nicht in der Nähe sind.

11. Starten Sie einen individuellen Entwicklungsplan

Firmenretreat außerhalb des Geländes

Für Unbekannte ist ein individueller Entwicklungsplan (IDP) ein Instrument, um Mitarbeiter bei ihrer Karriere und persönlichen Entwicklung zu unterstützen. Ihr Hauptzweck ist es, den Mitarbeitern zu helfen, kurz- und langfristige Ziele zu erreichen und die aktuelle Arbeitsleistung zu verbessern.

Sie können einen IDP verwenden, um ein besseres Verständnis für die beruflichen und persönlichen Ziele Ihres Teams zu entwickeln, einschließlich der Stärken und Bereiche, die es verbessern möchte.

wie man ein guter Verwaltungsassistent ist

Gemäß der Empfehlung unseres CEO hier bei Dcbeacon, Starten Sie einen unternehmensweiten IDP Hier legen die Mitarbeiter vier persönliche und vier berufliche Ziele fest, die sie bis Ende des Jahres erreichen wollen.

Dies zeigt Ihrem Team, dass Sie es ernst meinen, als Einzelperson in sie zu investieren, und bringt alle auf ein ausgeglichenes Spielfeld, um maßgeschneiderte Ziele zu erreichen.

Sie können alles über die Ausbildung und Entwicklung von Binnenvertriebenen in erfahren Dieser Artikel.

12. Verwenden Sie Feedback als Mini-Mentoring-Tool

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Effektive Führungskräfte verstehen die Kraft des Feedbacks. Wenn Sie damit konstruktive Kritik und positive Anerkennung bieten, wird die Verwirrung beseitigt und kommuniziert, wie das Verhalten eines Mitarbeiters mit den Unternehmensergebnissen übereinstimmt.

Brad Starr bietet Senior Partner bei Partners in Leadership an 5 Tipps, die Ihnen helfen, wirkungsvolles Feedback zu geben das fördert engagiertere, befähigte Mitarbeiter.

Starr erklärt, dass eine Führungskraft, wenn sie Feedback von einem Ort des Respekts gibt, „einen Mitarbeiter von unerwünschtem Verhalten abbringen und das Denken und Verhalten festigen kann, das zu persönlicher und beruflicher Exzellenz führt“.

Wenn Sie die Tipps von Starr einbeziehen, behandeln Sie Ihre Feedback-Sitzungen als wechselseitige Gespräche und laden die Teammitglieder ein, Fragen zu stellen. Wenn Teammitglieder Angst haben, eine Frage zu stellen, ist das ein großes Problem. Stellen Sie sicher, dass Sie transparent und offen in Ihrem Ansatz sind, damit Sie beide das Beste aus Ihrer „Mini-Mentoring“ -Sitzung herausholen können.

Der Schlüssel zu effektivem Feedback? Kommunizieren Sie es in regelmäßigen Abständen (wöchentlich oder monatlich) und nicht auf einmal (halbjährlich oder jährlich).

Bonus-Tipp: Verlassen Sie Ihre Arbeitsroutine (gelegentlich)

Den ganzen Tag an einem Schreibtisch zu sitzen oder sich Tag für Tag über lange Zeit mit Kunden zu unterhalten, kann zweifellos nervenaufreibend werden.

Überraschen Sie Ihr Team, indem Sie Ihr nächstes Meeting draußen oder an seinem Lieblingslunchort abhalten. Sagen Sie ihnen, dass sie, anstatt am Montag ins Büro zu kommen, eine Sache tun müssen, die ihnen Freude macht, wie zu schreiben, einen Startschuss für ihre Nebenbeschäftigung zu bekommen oder mit ihren Kindern zu spielen.

Dies macht die Teammitglieder an den folgenden Arbeitstagen äußerst produktiv, da sie gut ausgeruht, erfrischt und mehr als bereit sein sollten, Projekte in Angriff zu nehmen.

Bonus-Tipp Nr. 2: Führen Sie aussagekräftige Gespräche mit Teammitgliedern

Dieser sollte natürlich kommen, aber viele Manager sehen den Wert nicht, weil sie Angst haben, die Grenze zu unprofessionellem Gebiet zu überschreiten.

Das stimmt einfach nicht. Das Kennenlernen Ihres Teams ist eines der besten Dinge, um eine glückliche Kultur zu schaffen und eine glücklicher Arbeitsplatz .

Machen Sie einen Punkt, um jede Woche etwas Neues über Ihre Teammitglieder zu erfahren. Wenn Sie herausfinden, dass Lucy eine Hochzeitssängerin ist, können Sie ihr zusätzlich zu ihren beruflichen Fähigkeiten neuen Respekt und neue Wertschätzung entgegenbringen.

Um sicherzustellen, dass diese Implementierungen langlebig sind, üben Sie sie täglich und erinnern Sie Ihr Team häufig daran, dass sie ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmens sind.

Integrieren Sie diese Ideen in Ihren Arbeitsplatz und berichten Sie mit den Ergebnissen!