17 Bewährte Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und zur Schaffung eines fantastischen Büros


Was ist Ihre bevorzugte Methode zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit?

Wie oft haben Sie einen Manager oder eine Führungskraft Folgendes sagen hören:

'Es heißt Arbeit aus einem bestimmten Grund.'

Zu lange war dies die Standardantwort, als Führungskräfte gezwungen waren, sich mit dem Thema Mitarbeiterzufriedenheit auseinanderzusetzen.

Diese Aussage hat eine beunruhigende Bedeutung. Der Untertext hier lautet, dass die Arbeit keinen Spaß machen sollte. Arbeit ist nach dieser Definition mühsam, strafend und entzieht uns unsere Freude und Energie.

Bis vor kurzem haben wir in einer Gesellschaft gelebt, die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz als Tatsache des Lebens akzeptiert hat. Die vorherrschende Norm ist, dass Arbeit genau das ist, was wir durchmachen, um die guten Dinge im Leben möglich zu machen.

Hier gibt es ein offensichtliches Problem: Wir verbringen den größten Teil unseres Lebens mit Arbeiten.

Wenn Arbeit das ist, was wir leiden müssen, bedeutet dies, dass wir auch den größten Teil unseres Lebens mit Leiden verbringen. (Thoreaus Zitat über die führenden Massen “ Leben in stiller Verzweiflung ”Scheint hier angebracht.)

Zum Glück ändern sich die Dinge.

Mit einer neuen Ära fortschrittlicher Führungskräfte und Unternehmen und einer zunehmend aus Millennial-Arbeitern bestehenden Belegschaft haben sich die Erwartungen verschoben.

In diesen Tagen die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit ist unbestreitbar und wirkt sich auf Ihr Unternehmen in entscheidender Weise aus - von Ihrer Fähigkeit, Talente anzuziehen und zu halten, bis hin zur Qualität Ihres Produkts und Kundendienst - und ist jetzt ein entscheidender Faktor für den Gesamterfolg Ihres Unternehmens.

Das richtige Messen und Verbessern der Mitarbeiterzufriedenheit kann eine entmutigende Aufgabe sein. Aus diesem Grund haben wir diesen Spickzettel mit den 17 besten Möglichkeiten zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen zusammengestellt.

Übungen, die Sie an Ihrem Schreibtisch machen können

Lass uns anfangen!

1) Beginnen Sie mit dem Zuhören

Verbessern Sie die Mitarbeiterzufriedenheit durch Zuhören

Es scheint einfach, aber so viele Unternehmen übersehen diesen ersten kritischen Schritt.

Bevor Sie beginnen können, das Problem von anzugehen Mitarbeiterzufriedenheit Sie müssen das Ausmaß des Problems messen, und der einzige Weg, dies zu tun, ist das Zuhören.

Befragen Sie Ihre Mitarbeiter . Lassen Sie sie ihre allgemeine Zufriedenheit auf einer Skala von 1-10 bewerten. Fragen Sie, ob sie lernen und wachsen, ob ihre Arbeit ist erfüllen , wenn sie das Gefühl haben, einen Beitrag zu leisten und ihre Arbeit einen Sinn hat.

Hier sind nur einige Beispielfragen zur Umfrage, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu messen:

Fühlen Sie sich ermutigt, neue und bessere Methoden zu entwickeln?

Gibt Ihnen Ihre Arbeit ein Gefühl persönlicher Leistung?

Haben Sie die Werkzeuge und Ressourcen, um Ihre Arbeit gut zu machen?

Glücklicherweise gibt es viele großartige Tools, um diesen Prozess zum Kinderspiel zu machen.

Zwei unserer Favoriten sind TINYpulse und 15Five , eine Software, die es unglaublich einfach macht, Ihr Unternehmen zu überblicken und die Stimmung der Mitarbeiter über alles unter der Sonne zu messen.

15five wurde von David Hassell auf der Grundlage einer einfachen Idee entwickelt (die zuerst von Doug Tompkins, dem Gründer von ESPRIT, und Yvon Chouinard, dem Gründer von Patagonia, entwickelt wurde), dass ein einfacher Bericht, dessen Ausfüllen für einen Mitarbeiter nur 15 Minuten und für einen Manager nur fünf Minuten dauert, eine dramatische Auswirkungen auf die allgemeine Zufriedenheit Ihrer Belegschaft. Ihre Software macht es sehr einfach, diese Praxis in die wöchentliche Routine Ihres Unternehmens zu integrieren.

Sowohl TINYpulse als auch 15Five bieten wichtige Einblicke in den Zustand der Mitarbeiterzufriedenheit und können Sie zu Lösungen führen, die zur Steigerung der Zufriedenheit und zur Steigerung Ihres Unternehmens beitragen.

15five Produktivitätswerkzeug

2) Mitarbeiter für große Gewinne belohnen

Erkennen und belohnen Sie Ihre Mitarbeiter

Erinnerst du dich an das Zitat vom Anfang dieses Beitrags? Nun, die gleichen Leute, die glauben, dass 'es Arbeit als Grund bezeichnet', glauben wahrscheinlich auch diese Lüge -

Teambuilding-Übungen für die Arbeit

„Warum sollte ich Mitarbeiter für ihre Arbeit belohnen? Ist das nicht das, wofür ihr Gehaltsscheck ist? '

Auch hier geben die Auswirkungen Anlass zur Sorge, und die Auswirkungen sind nachteilig.

Die Motivation Ihrer Mitarbeiter für große Gewinne - wie das Erreichen wichtiger Meilensteine ​​oder Ziele - trägt zur Verbreitung des guten Willens bei und schafft ein gemeinsames Gefühl für Leistung und Verantwortlichkeit.

Wenn Ihr Team diese Verkaufszahl erreicht, die Abwanderung verringert oder das geplante Umsatzziel erreicht, feiern Sie.

Feiern Sie große Gewinne mit Branded Swag von Swag.com . Sie bieten eine umfassende Auswahl an begehrenswerten Produkten, sodass Sie sicher sind, für jeden Anlass etwas zu finden. Außerdem können Sie Ihre Auswahl mit Ihren eigenen Designs anpassen. Airpods-Branded-LogoWenn Sie den Erlebnisweg gehen möchten, geben Sie ihnen einen Offsite-, Strand- oder Wandertag oder gönnen Sie ihnen eine Party im Büro. Es ist ein Signal, dass die Führung ihre Bemühungen anerkennt und Wunder für die Zufriedenheit tun wird. Hier ist eine Liste von 121 kreative Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen wenn Sie Ideen brauchen.

3) Kommunizieren Sie häufig und authentisch

authentisch kommunizieren

Ihre Kommunikationspflicht hört nach Ihrer Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit nicht auf. Häufige, konsistente und vor allem authentische Kommunikation ist ein notwendiger Bestandteil für die Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Kommunikation muss keine große Produktion sein. Eine nachdenkliche, gut geschriebene wöchentliche E-Mail von Ihrem CEO kann einen übergroßen Einfluss auf die Moral haben.

Fragen Sie sich Folgendes: Wann war Ihre gesamte Organisation das letzte Mal zur selben Zeit am selben Ort? Für große Unternehmen oder Unternehmen mit Außenstellen oder Remote-Mitarbeiter könnte die Antwort niemals sein (und das ist ein Problem).

Halten Sie monatliche (oder noch besser wöchentliche) All-Hands-Meetings ab, bei denen das gesamte Unternehmen die Möglichkeit hat, zusammenzukommen, Unternehmensaktualisierungen zu erhalten und Fragen an Führungskräfte zu stellen.

Denken Sie daran, dass Kommunikation eine Einbahnstraße ist. Es geht sowohl ums Zuhören als auch um die Verbreitung.

Am wichtigsten ist, authentisch zu kommunizieren. Dies bedeutet, sowohl Fehler als auch Erfolge anzuerkennen. Unterschätzen Sie Ihre Mitarbeiter nicht. Sie sind schlau und können eine Meile entfernt Unehrlichkeit riechen.

Seien Sie Ihrer Persönlichkeit und Ihrer Mission als Führungskraft im Ton und Tenor Ihrer Kommunikation treu und scheuen Sie sich auch in schwierigen Zeiten nicht vor der Wahrheit. Ihre Mitarbeiter werden Sie dafür respektieren.

4) Priorisieren Sie die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter

vor Ort Yoga

Was tust du gerade? Sitzen oder stehen Sie?

Wenn Sie dies bei der Arbeit lesen, stehen die Chancen gut, dass Sie sitzen.

Überlegen Sie, wie viel Sie tagsüber sitzen - in Ihrem Auto auf dem Weg zur Arbeit, stundenlang an Ihrem Schreibtisch, auf Ihrer Couch, während Sie sich nach einem stressigen Tag vor dem Bachelor entspannen. (Lüg nicht, du liebst diese Show auch.)

Die sitzende Natur des Bürolebens wirkt sich nachteilig auf unsere Gesundheit aus und trägt zu depressiven Stimmungen bei. Burnout der Mitarbeiter und Unzufriedenheit.

Zum Glück gibt es unzählige kostengünstige Lösungen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, aufzustehen und sich zu strecken oder einen Spaziergang zur Mittagszeit zu machen. Komm mit “ Deskercises ”- einfache Übungen, die Sie an Ihrem Schreibtisch oder in öffentlichen Bereichen machen können.

Hier ist eine einfache Taktik der führenden Hautpflegemarke Murad: Mit ein wenig Farbe hat das Unternehmen in seinem neuen Hauptsitz in Los Angeles einen „Wanderweg“ geschaffen, um die Mitarbeiter zu ermutigen, während des gesamten Arbeitstages zu Fuß zu gehen.

wie man Stress am Arbeitsplatz reduziert

Ebenso ist der Zugang zu nahrhaften Mahlzeiten und Snacks wichtig, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern, indem auf ihre Gesundheit geachtet wird. Seien wir ehrlich, die typischen Snacks in Pausenräumen von Verkaufsautomaten sind mit Zucker und leeren Kalorien beladen.

Sie machen die Mitarbeiter träge, gereizt und tragen zu Stoffwechselerkrankungen wie Fettleibigkeit, Diabetes und sogar Bluthochdruck und Herzerkrankungen bei.

Dcbeacon gesunder Snack-Lieferservice für Büros macht es einfach, köstliche Snacks anzubieten, die Ihre Mitarbeiter lieben werden. Die Snacks sind immer gesund und immer lecker.

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5) Definieren Sie Ihre Mission

In seinem Schlüsselbuch Fahrt , Autor und Sprecher Daniel Pink skizziert drei Haupttreiber, die menschliches Verhalten motivieren - Autonomie, Meisterschaft und Zweck.

Pink erklärt, warum Menschen das Bedürfnis haben zu wissen, dass ihre Arbeit wichtig ist, dass ihre Arbeit nicht umsonst ist. Ohne einen starken Sinn fürs Ziel fühlen sich Ihre Mitarbeiter leer und unzufrieden.

Schalten Sie das motivierende Potenzial des Zwecks frei, indem Sie die Mission Ihres Unternehmens definieren und in Kernwerten kodifizieren.

Denken Sie daran, dass Ihre Mission nicht Ihr Umsatzziel, Ihre Verkaufszahlen oder andere KPIs ist, sondern viel größer. Es ist das, was Sie tun, was einen Unterschied macht.

Denken Sie als Führungskraft darüber nach, was Sie am meisten inspiriert und was Sie morgens aus dem Bett bringt.

Das ist deine Mission.

Nehmen Sie diese Mission jetzt an und machen Sie sie zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter die Antwort auf die Frage kennt: 'Warum machen wir das, was wir machen?'

6) Ziele setzen

glückliche Verkäufer verkaufen mehr

Nachdem Sie Ihre Mission erfüllt haben, helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihre Arbeit darauf abzubilden, indem Sie motivierende Streckenziele festlegen.

Ziele tragen dazu bei, dass die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter ständig auf die Unternehmensmissionen abgestimmt sind und jeder Mitarbeiter weiß, wie er oder sie dazu beiträgt.

Wenn die Leute denken, dass ihre Bemühungen keine Rolle spielen oder die Nadel nicht bewegen, ist Unzufriedenheit unvermeidlich. Vermeiden Sie diese Falle, indem Sie Ihre Mission definieren und den Mitarbeitern helfen, Ziele zu setzen, die Ihr Unternehmen mit jedem kleinen Gewinn näher an die Erreichung dieser Mission bringen.

7) Fokus auf Wachstum und Entwicklung

Persönliche Wachstumsphrase handgeschrieben an der Tafel mit steigenden Pfeilen

Kehren wir zu Mr. Pink und den drei Motivationsfaktoren von zurück Fahrt .

Meisterschaft ist unser verborgener Wunsch, Experten auf unserem Gebiet zu werden. Pink argumentiert, dass wir zufrieden sind, wenn wir Herausforderungen angehen, schwierige Aufgaben meistern und unsere Fähigkeiten und Fertigkeiten verbessern.

coole Büromaterialien für Jungs

Dazu müssen Sie Ihren Mitarbeitern Wachstumschancen bieten. Dies bedeutet beide Bildungschancen

Neben teuren (aber würdigen) Programmen wie subventionierter Bildung gibt es eine Reihe erschwinglicher Möglichkeiten, Wachstum und Entwicklung zu fördern. Sie können einen Bürobuchclub gründen (etwas, das wir gerade unter Dcbeacon gestartet haben) oder den Mitarbeitern Zeit für die Teilnahme an Webinaren oder Konferenzen einräumen. Starten Sie ein Mentoring-Programm, in dem Junior-Teammitglieder Schatten spenden

Wir glauben so sehr an Wachstum und Entwicklung, dass Dcbeacon ein wöchentliches Programm zur persönlichen Entwicklung namens Sensei Session anbietet, bei dem Unternehmensleiter dem gesamten Unternehmen Schulungsmaterialien präsentieren. Dies ist eine Möglichkeit, Mitarbeitern zusätzliche Tools für ihre Arbeit zur Verfügung zu stellen und als Einzelpersonen und Fachkräfte zu wachsen.

Wenn Sie keine Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten, riskieren Sie, dass Mitarbeiter das Gefühl haben, als Fachkräfte keine Fortschritte zu machen, was dazu führt Unzufriedenheit und Burnout .

8) Auflösungsroutinen

Die Vorteile von Routinen sind gut dokumentiert. Wenn Sie jeden Tag oder jede Woche die gleichen Dinge tun, müssen Sie keine Zeit damit verschwenden, darüber nachzudenken.

Eine festgelegte Routine ermöglicht es uns, die Anzahl der Entscheidungen, die wir jeden Tag treffen, zu begrenzen und unsere wertvolle mentale Energie für die Entscheidungsfindung für die wichtigsten Entscheidungen zu sparen. (Aus diesem Grund trugen Steve Jobs und Albert Einstein jeden Tag das gleiche Outfit, eine Taktik, die kürzlich von Präsident Obama übernommen wurde.)

Aber Routinen haben auch einen Nachteil. So sehr sie dazu beitragen, Entscheidungsermüdung zu lindern, können sie auch ein Gefühl der Langeweile oder des Unwohlseins erzeugen, das zur Unzufriedenheit der Mitarbeiter führt.

Das Mittel ist einfach - brechen Sie die Routine!

Brechen Sie Ihre Teammitglieder aus dem Trott, indem Sie mit einem zufälligen halben Tag überraschen, oder planen Sie eine Teambildung außerhalb des Unternehmens.

Venedig außerhalb des Geländes

(Dcbeacon außerhalb des Standorts in Venice, CA)

Wenn das Wetter schön ist und Ihr WLAN-Signal stark ist, laden Sie Ihr Team ein, für den Tag draußen zu arbeiten. Einfache (und kostenlose) Dinge wie das Ändern der Umgebung können Wunder bewirken, um stultifizierende Routinen aufzubrechen.

Oder töten Sie zwei Fliegen mit einer Klappe, indem Sie am Ende des Arbeitstages Fitnessaktivitäten für Gruppen - wie Bootcamp oder Yoga - planen.

Paläo-Snack für unterwegs

Einer unserer großartigen Snack-Botschafter, Kelsey Cook, ist zertifizierter Yogalehrer und hält alle zwei Wochen am Ende des Tages Kurse ab. Den Tag mit ein paar Chaturangas oder Kriegerposen zu beenden, ist eine großartige Möglichkeit, aus dem Alltag auszubrechen.

9) Musik abspielen

Wenn Sie jemals an der Kraft der Musik gezweifelt haben, eine Stimmung zu schaffen oder Atmosphäre zu schaffen, schauen Sie sich Ihren Lieblingsfilm ohne Musik an.

Dieser Clip von Piraten der Karibik mit unterschiedlichen Punktzahlen verdeutlicht den Punkt perfekt:

Musik hat eine unheimliche Fähigkeit, unsere Emotionen zu aktivieren. Das Abspielen von Musik ist eine einfache Möglichkeit, den Ton für Ihr Büro festzulegen und Ihre Mitarbeiter in die richtige Stimmung und Denkweise zu versetzen, um Dinge zu erledigen.

Bonusvorteil - - Studien haben gezeigt dass die erhöhte Stimmung, die uns die Musik gibt, uns auch produktiver macht. Spielen Sie Musik ohne Text (wie klassische Musik oder Ambient-Musik), um eine stärkere Fokussierung zu ermöglichen.

Das Vitamin-Streichquartett Es stehen buchstäblich Hunderte von Instrumentalwiedergaben beliebter Songs zum Streamen auf Spotify und Pandora zur Verfügung.

10) Geben Sie allen Mitarbeitern die Möglichkeit zu glänzen

Jeden Monat öffnen wir bei Dcbeacon unser Sensei-Sitzungsprogramm für alle Mitarbeiter. Dies bedeutet, dass jeder im Unternehmen der gesamten Organisation ein Thema seiner Wahl präsentieren kann, das normalerweise mit der geschäftlichen oder persönlichen Entwicklung zusammenhängt.

Da das Lehren eine der besten Formen des Lernens ist, hat es zwei Vorteile: Die Organisation lernt etwas Wertvolles und Neues, und der Moderator hat die Möglichkeit, ein besserer Redner und Experte für dieses spezielle Thema zu werden.

Einige unserer besten Präsentationen stammten von unseren introvertierteren Teammitgliedern, Menschen, die viel zu sagen hatten, aber noch nicht unbedingt das Vertrauen oder das Forum hatten, dies zu sagen. Sensei bietet allen Mitarbeitern eine Plattform, um ihre Leidenschaft und ihr Fachwissen unter Beweis zu stellen.

Außerdem haben einige unserer Senseis wirklich Charakter bekommen und uns einige wirklich lustige Momente beschert:

Patrick Sanders Sensei Sitzung

11) Ermutigen Sie Zeit für Leidenschaftsprojekte

Dieser Schlüsselfaktor kommt von unseren Freunden bei Digitale Ausgänge . Ihre Mitarbeiter möchten nicht wie gewohnt Geschäfte machen. Sie wollen innovativ sein ... also lassen Sie sie!Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Ihren Mitarbeitern Zeit für Leidenschaftsprojekte zu geben.

Leidenschaften der Mitarbeiter

Googles berühmte '20% Zeit' ist ein gutes Beispiel dafür. Das Unternehmen erlaubte den Mitarbeitern, bis zu 20% ihrer Zeit - oder einen Tag in der Woche - an einem Projekt zu arbeiten, das nicht mit ihren Zielen zusammenhängt, für das sie jedoch eine Leidenschaft hatten. Die Ergebnisse - Produkte wie Google Mail - sprechen für sich.

Auf diese Weise können Ihre Mitarbeiter kreativ sein - und dies kann Ihrem Unternehmen langfristig zugute kommen.

12) Fordern Sie Ihr Team heraus

Ähnlich wie beim Wachstum fühlen sich die Mitarbeiter nur zufrieden, wenn sie herausgefordert werden. Kein Mitarbeiter möchte das Gefühl haben, dass seine einzigartigen Fähigkeiten nicht genutzt werden oder dass er sein berufliches Potenzial nicht ausschöpft.

Stellen Sie sich Ihr Team wie einen Muskel vor - ohne den Stress und das Unbehagen beim Training wachsen Ihre Muskeln nicht.

Ihre Mitarbeiter sind genauso. David Hassell, CEO von 15five, machte kürzlich in einem Interview auf einen ähnlichen Punkt der Awesome Office Podcast .

AWE-Folge mit 15fünf CEO

In der Show unterschied David zwei Arten von Stress: Eustress (die gute, motivierende Art) und Not (die schlechte, schwächende Art). Während Not schädlich ist, ist Eustress tatsächlich notwendig, damit Mitarbeiter Durchbrüche erleben können. Und ohne diese Durchbrüche werden Ihre Mitarbeiter nicht zufrieden sein.

Einer unserer Grundwerte bei Dcbeacon ist das Verlangen und Verschlingen von Herausforderungen. Dies ist etwas, wonach wir während des Interviewprozesses suchen.

Ein Teil davon ist das Kennenlernen einzelner Teammitglieder. Setzen Sie sich zu ihnen, nehmen Sie sie zum Mittagessen mit und lernen Sie ihre persönlichen Ziele und Bestrebungen, ihre einzigartigen Fähigkeiten. Sie sind besser gerüstet, um ihnen die richtigen Aufgaben zu geben, um sie herauszufordern und zu motivieren.

Wenn es um Herausforderungen geht, müssen Sie nicht langfristig denken. Während Herausforderungen dazu beitragen, die Bemühungen der Mitarbeiter an der Mission des Unternehmens auszurichten, können Sie tägliche oder wöchentliche Herausforderungen erstellen, die die Energie der Mitarbeiter fokussieren und ihnen einen zufriedenstellenden, kurzfristigen Schub geben.

Erstellen Sie wöchentliche Teamherausforderungen und machen Sie ihnen Spaß.

Wenn Sie ein Verkaufsteam leiten, fordern Sie es auf, eine wöchentliche Summe zu erreichen, die 5% über der vorherigen besten Woche liegt. Belohnen Sie sie mit einem halben Tag, wenn sie es treffen.

Der Punkt ist, fordern Sie sie auf, über das hinauszugehen, wozu sie fähig waren. Halte sie engagiert und aufmerksam . Die Ergebnisse werden für sich selbst sprechen.

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Was ist ein herzhafter Snack

13) Meilensteine ​​feiern

Um bei der Arbeit zufrieden zu sein, müssen sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Arbeitsjubiläen zu feiern.

Auch hier gibt es viele Möglichkeiten, die Bank nicht zu sprengen. Belohnen Sie Mitarbeiter nach dem ersten Jahr mit Kinokarten, Geschenkkarten oder einer Flasche ihres Lieblingsgetränks für Erwachsene.

Für längere Amtszeiten ziehen Sie das „Trikot“ der Mitarbeiter im fünften Jahr in den Sparren in den Ruhestand oder schaffen Sie eine Mauer aus Ruhm und hängen Sie ihr Bild auf, um ihr Engagement und ihre Leistungen anzuerkennen.

Der Spieleentwickler Scopely ist berühmt für seine Jubiläumsgeschenke. Den Mitarbeitern werden gravierte Samuraischwerter und benutzerdefinierte Ölporträts zum Gedenken an wichtige Jahrestage präsentiert.

Die Online-Streaming-Plattform Hulu verleiht den Dingen einen sentimentaleren Touch. Das Unternehmen feiert sein 5-jähriges Bestehen als „Huluversaries“, indem es den Mitarbeitern (auch bekannt als „Hulugans“) eine gravierte Holzkiste mit handschriftlichen Notizen von Kollegen sowie einen benutzerdefinierten Kuchen mit dem Gesicht des Mitarbeiters überreicht.

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(Hinweis: Diese Option funktioniert nur für Unternehmen, deren Mitarbeiter nichts dagegen haben, ihr eigenes Gesicht zu essen.)

Benötigen Sie einen weiteren Grund, um Jubiläen zu feiern? Studien zeigen, dass Mitarbeiter Ihr Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit am Ende der jährlichen Interna verlassen. Wenn Sie Ihre Wertschätzung während dieser Jubiläen mitteilen, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie nach externen Möglichkeiten suchen.

Weihnachtsgeschenkideen für Mitarbeiter

14) Mitarbeiter auf Erfolg einstellen

Mitarbeiter auf Erfolg einstellen

Während Sie Ihre Mitarbeiter herausfordern möchten, möchten Sie sie auch nicht für einen Ausfall einrichten. Das ist ein todsicheres Rezept für ein verärgertes Personal.

Es kann schwierig sein, diese konkurrierenden Imperative auszugleichen. Um dies zu tun, setzen Sie sich aber ehrgeizig erreichbar Tore.

Gib herausfordernd aber angemessen Fristen. Und vor allem geben Sie Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein. Ja, Sie können und sollten von Ihren Mitarbeitern Spitzenleistungen verlangen. Erwarten Sie jedoch keine übermenschlichen Ergebnisse.

Mit anderen Worten, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter ein Haus bauen, geben Sie ihnen keine Lincoln-Protokolle.

Setzen Sie sich ebenfalls klare, messbare Ziele, nichts Unbestimmtes. Es sollte schwarz und weiß sein, ob ein Mitarbeiter sein Ziel erreicht hat. Wenn Sie beispielsweise ein Vermarkter sind, sollte Ihr Ziel nicht darin bestehen, die Marke zu stärken, sondern die Anzahl der Leads um X% zu erhöhen.

Sie müssen Ihre Mitarbeiter auf Erfolg einstellen, sonst werden sie nicht erfolgreich sein. So einfach ist das.

15) Freundschaften erleichtern

Freundschaften

Zweifellos ist die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit einem emotionalen Faktor verbunden. Die Mitarbeiter müssen sich geschätzt, umsorgt, unterstützt fühlen und sich weiterentwickeln.

Freundschaften bei der Arbeit das emotionale Element am Arbeitsplatz verstärken und die Zufriedenheit steigern. Wenn eine persönliche Verbindung zwischen Kollegen besteht, sind Sie eher bereit, für Ihr Team zu opfern, und die Arbeit macht einfach mehr Spaß.

Wir hatten alle Jobs, bei denen es sich wie eine lästige Pflicht anfühlte, ins Büro zu kommen, aber wenn Sie mit intelligenten, hart arbeitenden und zuverlässigen Leuten arbeiten, die zufällig auch Ihre Freunde sind (Marketing Squad, auch bekannt als „Silent Thunder“, suche ich Sie freuen sich tatsächlich darauf, jeden Tag zu kommen.

Viele Unternehmen haben eine 'No-a-Hole' -Richtlinie, was bedeutet, dass sie keine Mitarbeiter einstellen, die nicht gut mit anderen zusammenarbeiten.

Zappos ist bekannt dafür, dass er das Sozialisieren in den Interviewprozess integriert. Ihre Begründung lautet, dass diese Person nicht zu der entspannten, freudigen Kultur des Unternehmens passt, in der die Freundschaft zwischen Mitarbeitern die Norm ist, wenn sie in einem sozialen Umfeld nicht gut mit einem Kandidaten zusammenarbeitet.

Natürlich können Sie Mitarbeiter nicht zwingen, Freunde zu werden. Aber was Sie tun können, ist Erleichtern Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, persönliche Kontakte zu knüpfen mit ihren Kollegen, indem sie Arbeitszeit für Geselligkeit einplanen.

Sie werden überrascht sein, wie ein Fass Bier und ein Tablett mit gesunden Snacks Menschen zusammenbringen und ihnen ermöglichen können, ihre professionelle Wache lange genug fallen zu lassen, um auf persönlicher Ebene Gemeinsamkeiten zu finden.

16) Erstaunliche Manager kultivieren

mittlere Manager

Manager haben mehr Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit als alle anderen - nicht einmal der CEO.

Denken Sie darüber nach - in den meisten Unternehmen (insbesondere in größeren) nimmt Ihr durchschnittlicher Mitarbeiter täglich Kontakt mit seinem direkten Vorgesetzten auf und interagiert möglicherweise selten mit dem CEO. Der Stil und die Persönlichkeit des Managers haben einen großen Einfluss auf die Stimmung der Mitarbeiter. Wenn der Stil kollidiert, kann dies schnell zu Unzufriedenheit führen.

Nicht anders als Ron Burgund sind gute Manager eine große Sache. Warum leiden so viele Unternehmen unter einem mittelmäßigen Management?

Zu oft setzen Entscheidungsträger in Unternehmen Erfolg in einer Rolle mit Managementpotenzial gleich und befördern automatisch Leistungsträger zum Management. Das Management von Menschen ist jedoch ein ganz eigenes Tier, und der Übergang verläuft nicht immer reibungslos.

Das Managen von Menschen erfordert ernsthafte emotionale Intelligenz, Empathie, Zeiteinteilung Fähigkeiten und Kommunikationsprobleme.

Es gibt zwar 'natürlich geborene Führungskräfte', aber das Verwalten von Menschen ist kein Geschenk, mit dem Sie entweder geboren wurden oder nicht. Es handelt sich um eine Reihe von Fähigkeiten, die daher gelehrt, erlernt und perfektioniert werden können.

Wählen Sie also Ihre Mitarbeiter für Führungspositionen aus, die ein Händchen für Kommunikation oder Empathie zeigen, und bringen Sie ihnen den Rest bei. Ihre direkten Berichte werden auf lange Sicht zufriedener sein.

17) Gib zurück

Zweck war bisher ein Hauptthema. Um sich bei der Arbeit zufrieden zu fühlen, müssen Mitarbeiter - insbesondere jüngere - wissen, dass sie für etwas mehr als einen Gehaltsscheck arbeiten.

Und wie wir am Anfang dieses Beitrags betont haben, verbringen wir einen Großteil unserer Wachstunden bei der Arbeit. Das ist im Laufe unseres Lebens viel Zeit, Mühe und Energie. Die Mitarbeiter möchten wissen, dass die Zeit gut angelegt ist.

Und ja, Ihre Mitarbeiter werden für ihre Zeit entschädigt, aber es bleibt die Tatsache, dass größtenteils jeder die Wahl hat, wo er arbeitet.

Durch die Arbeit in Ihrem Unternehmen sind Ihre Mitarbeiter wählen Ihre wertvollste Ressource - ihre Zeit - mit Ihnen zu verbringen, um Ihrem Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen. Indem Sie Möglichkeiten schaffen, etwas zurückzugeben, erkennen Sie dieses Opfer an und verbinden Ihre Mission mit etwas Größerem.

Organisieren Sie also Freiwilligentage wie Strandreinigungen oder Gottesdienste in Lebensmittelküchen oder Obdachlosenunterkünften. Spenden Sie für eine Wohltätigkeitsorganisation - oder noch besser, gründen Sie eine Wohltätigkeitsorganisation. Auf diese Weise haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, dass die Zeit, die sie in Sie investiert haben, von Bedeutung ist.

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Firma Greenvelope für elektronische Einladungen bei einem freiwilligen Teamausflug

Idealerweise möchten Sie Ihre gemeinnützigen Aktivitäten auf Ihre Mission ausrichten.

gesunde Snackideen für die Arbeit

Bei Dcbeacon ist es unsere Mission, großartige Büros im ganzen Land zu schaffen, Orte, die Produktivität, Engagement und Freude maximieren, an denen Einzelpersonen die beste Arbeit ihrer Karriere leisten können und an denen Unternehmen die großen Probleme lösen können, die unsere Aufmerksamkeit erfordern.

Wir sind der festen Überzeugung, dass Ernährung ein Schlüsselelement dieses Puzzles ist und dass wir durch die Bereitstellung gesunder Snacks, bei denen die Menschen den größten Teil ihrer Zeit (bei der Arbeit) verbringen, die Gesundheit, das Wohlbefinden und die Lebensqualität von potenziell Millionen von Menschen verbessern können.

Darüber hinaus wissen wir, dass viele Amerikaner unter Ernährungsunsicherheit leiden. Also arbeiten wir mit einem erstaunlichen gemeinnützigen Verein namens Amerika füttern Mahlzeiten für Familien mit Hunger bereitzustellen. Es ist eine Sache, die uns am Herzen liegt und die unseren Mitarbeitern ein Gefühl des Stolzes und der Leistung vermittelt.

Fazit

Wie Sie sehen, mangelt es nicht an einfachen, kostengünstigen und effektiven Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden und produktiv sind. Es kommt darauf an, Ihre Mitarbeiter herauszufordern, einen Sinn für Ziele zu schaffen, ihnen Raum für Wachstum zu geben und sie für den Erfolg vorzubereiten.

Was tun Sie in Ihrem Unternehmen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter zufrieden sind? Lass es uns in den Kommentaren unten wissen.