3 einfache und praktische Möglichkeiten, um Autonomie am Arbeitsplatz zu erreichen

Autonomie am Arbeitsplatz

Experten haben verknüpfte Autonomie am Arbeitsplatz zu mehr Wohlbefinden und größerer Arbeitszufriedenheit. Eine Studie fand sogar dass die meisten Menschen lieber Autonomie am Arbeitsplatz haben als eine Beförderung, die mit Macht und Einfluss auf Untergebene einhergeht.



Ihre eigenen Gedanken und Gefühle können zeigen, warum Autonomie so attraktiv sein kann. Welches dieser Szenarien gefällt Ihnen besser?

wie man bei der Arbeit trinkt
  • Ihr Chef bittet Sie, ein Ziel zu verfolgen, und fordert Sie auf, über das Ziel nachzudenken und einen groben Plan für die Erreichung zu entwickeln.
  • Ihr Chef gibt Ihnen Schritt für Schritt Anweisungen zur Verfolgung eines Ziels. Durch wöchentliches Einchecken stellen Sie sicher, dass Sie mit allen Schritten auf dem richtigen Weg sind.

Würden Sie nicht zustimmen, dass sich Autonomie einfach gut anfühlt?

Auf der Rückseite der Münze, Studien haben einen Mangel an Autonomie festgestellt führt zu Stress und allgemeinem Gefühl von Unzufriedenheit und Unwohlsein bei der Arbeit. In der Tat, sich 'mikromanagiert' zu fühlen, anstatt sich frei zu fühlen, zu arbeiten und Entscheidungen zu treffen, wurde zitiert als Einer der Hauptgründe, warum Menschen ihren Arbeitsplatz verlassen.



Autonomie erreichen

Autonomie am Arbeitsplatz pflegen

Wir haben also festgestellt, dass Autonomie Vorteile am Arbeitsplatz bringt, aber jetzt fragen Sie sich vielleicht, wie genau man Autonomie am Arbeitsplatz erreichen oder pflegen kann.

Wenn Sie sich bei der Arbeit machtlos fühlen, haben Sie es wahrscheinlich satt, nur noch die Verantwortung zu übernehmen.



Wenn Ihre Mitarbeiter Ihnen mitgeteilt haben, dass ihnen ein gewisses Gefühl der Unabhängigkeit fehlt, Sie jedoch das Gefühl haben, alles zu tun, um sie zu unterstützen, haben Sie wahrscheinlich keine Ahnung, was Sie tun sollen.

Hier ist Ihr praktischer Leitfaden zur Erreichung der Autonomie am Arbeitsplatz.

Autonomie am Arbeitsplatz definieren

Der frühe amerikanische Revolutionär Patrick Henry sagte einmal: 'Gib mir Freiheit oder gib mir den Tod!'

Als Henry sagte, er wolle 'Freiheit', meinte er das meistens er wollte mehr amerikanische Autonomie aus Großbritannien; das war seine Vorstellung von Autonomie in den turbulenten Tagen der amerikanischen Kolonialisierung.

Aber für einen Fünftklässler in Idaho könnte „Autonomie“ so aussehen, als würde er seinen eigenen Nachmittagssnack wählen.

Wörter wie 'Autonomie', 'Freiheit' und 'Freiheit' sind relative Begriffe. Sie bedeuten verschiedenen Menschen verschiedene Dinge.

Definition der Autonomie am Arbeitsplatz

Wenn Sie also versuchen, die Autonomie am Arbeitsplatz für sich selbst oder für Ihre Mitarbeiter zu fördern, müssen Sie die Autonomie im Kontext Ihres Arbeitsplatzes definieren.

Merriam Webster definiert persönliche Autonomie als 'selbstbestimmte Freiheit und insbesondere moralische Unabhängigkeit', aber wir brauchen etwas mehr Nuancen am Arbeitsplatz, um eine praktische Definition von Autonomie zu entwickeln.

GQR bringt ein Selbstbestimmungstheorie zur weiteren Definition der Autonomie am Arbeitsplatz als 'die Notwendigkeit, für unsere Erfahrungen und Handlungen verantwortlich zu sein.' Sie teilen die Autonomie in zwei „Säulen“ auf.

  • Säule 1: Autonomieunterstützung - eine Person fühlt sich unterstützt, mit Flexibilität und Auswahl ausgestattet.
  • Säule 2: Erfüllung der Autonomie - eine Person möchte arbeiten; Arbeit fühlt sich nicht obligatorisch oder obligatorisch an.

Erstellen Sie Ihre Definition von Autonomie

Verwenden Sie diese Eingabeaufforderungen, um Ihre eigene Definition der Arbeitsplatzautonomie zu erstellen.

Teambuilding für Remote-Mitarbeiter
  • Was brauche ich (oder meine Mitarbeiter), um mich unterstützt zu fühlen?
  • Wodurch fühle ich mich (oder meine Mitarbeiter) befähigt, Entscheidungen zu treffen?
  • Flexibilität und Auswahl bei der Arbeit werden für mich durch diese drei Szenarien _________________ veranschaulicht.
  • Ich fühle mich motiviert zu arbeiten, wenn _________________.

Definition der Autonomie am Arbeitsplatz

Hier ist ein Beispiel für die abgeschlossene Eingabeaufforderung.

  • Was brauche ich, um mich unterstützt zu fühlen? Ich fühle mich am meisten unterstützt, wenn meine Manager und Kollegen nach meinen Gedanken und Meinungen fragen und mir zuhören, was ich sage.
  • Wodurch fühle ich mich befähigt, Entscheidungen zu treffen? Ich fühle mich am stärksten befugt, Entscheidungen zu treffen, wenn meine Manager meine Pläne akzeptieren und gelegentlich einchecken, um zu sehen, wie die Dinge laufen.
  • Flexibilität und Auswahl bei der Arbeit werden für mich durch diese drei Szenarien veranschaulicht:

1. Ich kann meine Fristen anpassen, wenn ich es für richtig halte.

2. Ich kann meine eigenen Ziele auswählen.

3. Ich kann meinen Zeitplan bei Bedarf anpassen.

  • Ich fühle mich motiviert zu arbeiten, wenn Ich weiß, was ich tue, wird auch in ein paar Jahren von Bedeutung sein.

Autonomie pflegen

Manager können sich kultivieren Autonomieunterstützung durch…

Manager, die Autonomieunterstützung pflegen

Fragen zu Eisbrechern für kleine Gruppen

[Tipps angepasst von GQR ]]

    • Fragen Sie häufig nach den Meinungen der Mitarbeiter und reagieren Sie auch auf das Feedback. ( Pro-Typ: Bitten Sie um Feedback, bis die Mitarbeiter es ohne Aufforderung bereitstellen. Sie können sogar Mitarbeiterfeedback in Ihren Entscheidungsprozess einfließen lassen.)
    • Mitarbeiter ihre eigenen Fristen festlegen lassen. ( Pro-Typ: Checken Sie nicht ein, es sei denn, Sie haben einen gültigen Grund zur Besorgnis.)
    • Mitarbeiter können ihre eigenen Zeitpläne festlegen.
    • Mitarbeiter ihre eigenen Prozesse gestalten lassen.
    • Fragen Sie die Mitarbeiter, was ihrer Meinung nach Abteilungsziele sein sollten.
    • Finden Sie heraus, wie Mitarbeiter fühlen sich über ihre aktuelle Autonomie. Fierce, Inc. empfiehlt folgende Fragen stellen:

Haben Sie ein Gefühl von Eigenverantwortung und Auswahl, wenn es um Ihre Arbeit geht?

Fühlen Sie sich in Ihrem Zeitplan gestärkt und fühlen Sie sich wohl mit dem Tempo, mit dem Sie arbeiten können?

Haben Sie das Gefühl, dass zwischen den Kollegen ein gegenseitiges Vertrauen besteht?

Manager, die die Erfüllung der Autonomie pflegen

Manager können sich kultivieren Autonomieerfüllung durch…

  • Viel zu bieten Anerkennung und Wertschätzung .
  • Verbinden Sie jede Aufgabe und Aufgabe eines Mitarbeiters mit einem größeren Ziel oder einer größeren Unternehmensmission.
  • Mitarbeiter nach ihren tiefen Träumen und Zielen fragen.
  • Bietet Mitarbeitern die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu entwickeln und zu erlernen.
  • Das Delegieren neuer Verantwortlichkeiten und sogar das Bitten um Hilfe beim Verantwortungsmanagement würde normalerweise erledigt.
  • Mitarbeiter fragen, wie sie gerne arbeiten , einschließlich der Umgebungen und Arbeitseinstellungen, die sie am produktivsten finden.

Autonomie nutzen

Nutzung der Autonomie am Arbeitsplatz

Mitarbeiter, die Autonomie selbst in die Hand nehmen möchten, können eine Reihe von Strategien ausprobieren, um ihr Gefühl für die Freiheit am Arbeitsplatz zu vertiefen. Es gibt mehr als einen Weg, um Autonomie zu erreichen. Wenn Sie jedoch einfach mit Ihrem Manager darüber sprechen, was Sie möchten, beginnt Ihre Reise in Richtung Autonomie normalerweise auf dem richtigen Fuß.

  • Sprechen Sie strukturiert mit Ihrem Chef. Ein Lebensberater empfiehlt ein strukturiertes, strategisches Gespräch mit Ihrem Chef.
    • Beginnen Sie mit Ihrer spezifischen Frage. („Ich möchte öfter von zu Hause aus arbeiten.“ „Ich möchte mehr Freiheit in diesem Projekt.“ „Ich möchte dieses Treffen gerne selbst durchführen.“)
    • Erklären Sie, warum Sie es brauchen. („Ich denke, die Durchführung dieses Meetings wird mir helfen, mein Vertrauen in diesen Kunden und dieses Projekt zu stärken.“)
    • Schutzmaßnahmen vorschlagen. Versetzen Sie sich in die Lage Ihres Managers und visualisieren Sie einige häufige Probleme beim Loslassen der Kontrolle. Schlagen Sie dann einen Weg vor, um diese Bedenken auszuräumen, bis Sie Ihre Unabhängigkeit fest etabliert haben. („Ich weiß, dass Sie es gewohnt sind, an diesem Meeting teilzunehmen, und dass Unternehmen B einer unserer Top-Kunden ist. Um Ihre Bedenken auszuräumen, werde ich Sie mindestens zwei Tage vor dem Meeting durch eine detaillierte Agenda führen. Natürlich Ich würde mich über Ihr Feedback freuen! ”)
  • Bitten Sie um mehr Verantwortung. Fierce, Inc. Laut neuen Aufgaben helfen wir dabei, Vertrauen aufzubauen und die Mitarbeiter zu befähigen, Entscheidungen zu treffen. Wenn Ihr Chef Ihnen keine neuen Aufgaben gibt, beschleunigen Sie den Prozess und fordern Sie einige an.
  • Bieten Sie Ihre Meinungen und Empfehlungen an. Fangen Sie an, mehr Autonomie für sich selbst zu schaffen und sogar ein „Image“ der Führung zu pflegen, indem Sie gegebenenfalls Ihre Meinungen und Empfehlungen abgeben, auch wenn niemand danach gefragt hat. Dies signalisiert, dass Sie über das Gesamtbild nachdenken und hungrig sind, eine größere, autonomere Rolle zu übernehmen.
  • Beweisen Sie, dass Sie autonom sein können. Wenn Sie Ihre Fristen einhalten, mit den Schlägen rollen, Ihre eigenen Ideen einbringen, Lösungen anbieten, unabhängig arbeiten und bei Bedarf um Hilfe bitten, zeigen Sie Ihre Präferenz für Autonomie. Wenn Sie andererseits an Fristen erinnert werden müssen und eine ständige Anleitung benötigen, senden Sie möglicherweise die Nachricht, die Ihnen gefällt oder die eine zusätzliche Verwaltung erfordert.

anderen helfen, die Autonomie am Arbeitsplatz zu nutzen

  • Helfen Sie freiwillig, anderen zu helfen. Nutzen Sie die Gelegenheit, um anderen Teams zu helfen und neue Fähigkeiten erwerben. Dies zeigt einen selbststartenden Geist, stärkt die wahre Autonomie und beweist auch, dass Sie sich selbst motivieren können, Ihre Arbeit abzuschließen. Sie müssen keine Aufträge erhalten, um großartige Arbeit zu leisten.
  • Sei ein Informationsschwamm. Kforce empfiehlt Zuhören, Wissenslücken identifizieren und arbeitsrelevante Fragen stellen. Sie empfehlen, zunächst selbstgesteuerte Forschungswege auszuschöpfen, um Antworten zu finden, bevor Fragen an Manager gestellt werden.
  • Übe unabhängiges Denken. Lifehack empfiehlt jedem, der auf Unabhängigkeit hofft, unabhängiges Denken zu üben. Hier ist ihre Definition des unabhängigen Denkens:

„Unabhängig zu denken bedeutet, Ihre Entscheidungen zu erkunden, die Optionen für sich selbst abzuwägen, Meinungen von anderen einzuholen (als Referenz, nicht zur Genehmigung) und den Anruf für sich selbst zu tätigen. Vielleicht ist es ein falscher Anruf, aber das bedeutet nicht, dass Sie aufhören und Ihre Macht an andere zurückgeben sollten. “

Bei der Arbeit bedeutet dies, sich von der übermäßigen Abhängigkeit von Teamunterstützung und -validierung zu distanzieren und sich daran zu gewöhnen, Ihre Entscheidungen zu treffen. Infolgedessen bedeutet dies auch, den Komfort und die Vorteile des Teilens von Verantwortlichkeiten mit anderen loszulassen. Dieser Prozess kann entmutigend sein, aber er stärkt Ihre Unabhängigkeit und beweist, dass Sie selbstständig sein können.

  • Wissen, was Sie wollen. Was sind Ihre wahren beruflichen Ziele? Was hoffen Sie zu erreichen und warum? Unterstützen Sie Ihre Mission, autonomer zu werden, indem Sie sich daran erinnern, warum Sie mehr Autonomie wünschen. Was hilft Ihnen Ihre Autonomie?

Wenn Sie wissen, was Sie wollen, oder wenn Sie sich daran erinnern, was Sie wollen, wird Ihr Weg zur Erreichung Ihrer Wünsche klarer.