59 Fantastische Ideen und Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung für 2021 (plus 12 neue Bonusideen)


Statistiken zur Mitarbeiterbindung (Foto kommt vonDale Carnegie)


Was ist Ihre Lieblingsidee für das Engagement von Mitarbeitern?

Manager können dem zustimmen Engagement der Mitarbeiter und Aufbewahrung stehen ganz oben auf ihrer Prioritätenliste. Viele haben festgestellt, dass eine Mitarbeitererkennungsplattform, wie Versammlung (kostenlos) hilft dabei, sowohl interne als auch entfernte Mitarbeiter unabhängig von ihrer Nähe zu beschäftigen.



Jedes Unternehmen möchte die besten Talente gewinnen und halten.

Das Problem?

Viele Mitarbeiter auf dem heutigen Arbeitsmarkt fühlen sich von ihrer Arbeit schnell uninspiriert, langweilen sich nach 2 Jahren und beginnen mit der Jobsuche nach etwas Neuem.



Schneller Umsatz belastet Unternehmen sowohl finanziell als auch kreativ. Es ist eine Herausforderung, genau zu quantifizieren, wie viel es Unternehmen kostet, jeden Mitarbeiter zu ersetzen, der das Unternehmen verlässt. Schätzungen liegen jedoch vor. Hier einige Highlights aus a Sammlung von Schätzungen zu den Kosten der Mitarbeiterfluktuation:

  • 6 bis 9 Monatsgehalt. (Das ist weit mehr als die Hälfte dessen, was Sie einem Mitarbeiter in einem Jahr zahlen. Für einen Mitarbeiter, der 100.000 USD pro Jahr verdient, können die Umsatzkosten bis zu 75.000 USD betragen. Autsch.)
  • 16% des Jahresgehalts für Jobs mit traditionell hohem Umsatz, z. B. Medienjobs für Einsteiger
  • 20% des Jahresgehalts für Jobs, die Erfahrung auf mittlerer Ebene erfordern
  • 213% (kein Tippfehler!) Des Jahresgehalts für Führungspositionen auf höchster Ebene, einschließlich CEOs

Alle diese Zahlen weisen auf dieselbe grundlegende Schlussfolgerung hin: Mitarbeiterfluktuation ist teuer .

Außerhalb der finanziellen Belastungen begrenzt die Fluktuation die Qualität der Arbeit eines Teams oder einer Person. Der Grund? Unternehmen mit hohem Umsatz haben weniger Mitarbeiter mit einem hohen Grad an institutionellem Wissen. Wenn die meisten Mitarbeiter ein Unternehmen nach nur wenigen Jahren verlassen, profitiert das Unternehmen nie von dieser goldenen Kombination aus Fähigkeiten, Talenten und kritischem institutionellem Wissen, die zum Erfolg des Unternehmens beiträgt.



Deshalb haben wir uns entschlossen, mit einigen der besten Personalfachleute und Unternehmensleiter im ganzen Land zu sprechen, um die von ihnen empfohlenen Strategien und Best Practices für das Engagement der Mitarbeiter zu finden. Es gibt auch einige Tipps und Ideen zur Mitarbeiterbindung, die für unser Unternehmen funktionieren.

Top 10 der besten Ideen und Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung:

Inhaltsverzeichnis

1. Messen Sie das Engagement der Mitarbeiter in Echtzeit

Der wichtigste Teil Ihrer Bemühungen, das Engagement der Mitarbeiter in diesem Jahr zu verbessern, muss zunächst gemessen werden. Das gesagt, Es ist wichtig zu messen, worauf es ankommt - über das „Rauschen“ der Daten hinaus zu schauen, die die Unternehmenssysteme auf Sie werfen, um sich auf die Haupttreiber Ihres Unternehmens zu konzentrieren.

Dies ist, wenn forschungsbasierte Umfragetools wie das von Xoxoday Empuls ’Helfen Ihnen dabei, die Effektivität Ihrer Engagement-Bemühungen genau einzuschätzen. Mit eNPS, Puls und anpassbaren vorgefertigten Vorlagen hilft Ihnen dieses Tool, sich am Puls der Mitarbeiter zu fühlen. Empuls bietet außerdem Heatmaps, Schlüsseltreiber und KPI-Verknüpfungsanalysen, mit denen Sie Mitarbeiterfeedback in umsetzbare Erkenntnisse umwandeln können.

Die integrierten Umfragefunktionen von Empuls helfen Ihnen dabei, die Effektivität Ihres Mitarbeiterbindungsprogramms zu erfassen und zukünftige Aktivitäten in einem benutzerfreundlichen Dashboard zu planen.

2. Viel Spaß

Nehmen Sie sich einen halben Tag Freitag, um gemeinsam etwas Spaß zu haben. Gehen Sie auf Schnitzeljagd, treiben Sie Sport im Freien, spielen Sie Paintball oder Bowling. Diese sozialen Ereignisse helfen Menschen, sich mit anderen im Team zu verbinden, mit denen sie nicht täglich interagieren, und schaffen ein besseres Gemeinschaftsgefühl in Ihrem Unternehmen.

Remote arbeiten? Kein Problem! Hier sind einige unserer bevorzugten virtuellen Ideen zum Auschecken:

Mach es dir selbst: Wähle ein unvergesslicher Firmenausflug über die alle in Ihrem Team jahrelang sprechen werden.

3. Wertorientierte Mitarbeiteranerkennung

Während die meisten Unternehmen Grundwerte haben, können nur wenige behaupten, dass sie tatsächlich nach ihnen leben. Wenn Sie die Ausnahme sein möchten, erstellen Sie ein Mitarbeiteranerkennungsprogramm, das auf die Grundwerte Ihres Unternehmens abgestimmt ist, damit sich Kollegen gegenseitig dafür feiern können, dass sie diesen gerecht werden. Plattformen wie Hintergrund Machen Sie es sich einfach, ein benutzerdefiniertes Erkennungsprogramm zu entwerfen, das sich auf Ihre einzigartigen Grundwerte konzentriert.

Wenn Sie ein wertebasiertes Anerkennungsprogramm starten, stellen Sie sicher, dass jeder in Ihrem Team weiß, wie die Grundwerte Ihres Unternehmens in der Praxis aussehen, indem Sie auf bestimmte Beispiele für Verhaltensweisen verweisen, die diese veranschaulichen. Dies erleichtert es den Mitarbeitern, zu wissen, wofür sie sich in Zukunft erkennen müssen.
Anerkennung ist ein mächtiges Werkzeug für die Aufbaukultur, da sie von positiver Verstärkung profitiert, um mehr Verhaltensweisen zu fördern, die Sie erkennen möchten. Sie können sich also vorstellen, dass Anerkennung, wenn sie zur Unterstützung der Unternehmensgrundwerte verwendet wird, tief in der Unternehmenskultur verankert ist.

4. Förderung von Transparenz und Zusammenarbeit

Der moderne Arbeitsplatz entwickelt sich schnell weiter, da sich die Bürostandorte erweitern und die Arbeit von zu Hause aus normaler wird. Damit stehen Unternehmen vor der zunehmenden Herausforderung, Transparenz zu wahren und Gruppenarbeit während Sie remote an Projekten arbeiten. Mit einer Software wie monday.com ermöglicht es Ihrem Team, unabhängig von der physischen Nähe in Verbindung zu bleiben und sich voll und ganz auf Projekte einzulassen.

Mach es dir selbst: Wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern auf höchstem Niveau zusammenarbeiten, fühlen Sie sich am meisten mit Ihrer Arbeit beschäftigt. Denk an monday.com wie dein Plattform für Unternehmenskultur das fungiert als Betriebssystem für die Zusammenarbeit. Mit diesem Arbeitsbetriebssystem können Sie Ihre verfügbaren Funktionen und Ressourcen verwalten und sie anweisen, Aufgaben mit Ihrem Team so effizient wie möglich zu erledigen.

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5. Zeigen Sie den Mitarbeitern, wie ihre Arbeit die Vision des Unternehmens fördert

Ihr Unternehmen hat zweifellos seine Vision und Ziele für das Jahr aufgezeichnet. Warum nicht den Mitarbeitern genau zeigen, wie ihre Arbeit die Vision voranbringt? Dies erhöht die Investition jedes Mitarbeiters in den Erfolg des Unternehmens, anstatt sich nur wie ein Zahnrad zu fühlen.

Hier einige Ideen, um Mitarbeitern zu zeigen, wie sie zur Unternehmensvision beitragen:

  • Setzen Sie sich mit einer Liste der Verantwortlichkeiten eines bestimmten Mitarbeiters zusammen. Erstellen Sie ein Flussdiagramm, das zeigt, wie diese Aufgaben letztendlich zur Erfüllung der Unternehmensvision führen. Wenn die Verantwortung beispielsweise darin besteht, „Instagram zu verwalten“ und Ihre Unternehmensvision darin besteht, „die Art und Weise zu verändern, wie die Welt Häuser kauft“, heben Sie hervor, wie das Engagement von Instagram zu einer langfristigen Markenbekanntheit führt und das Potenzial hat, die Art und Weise zu beeinflussen, wie eine jüngere Generation Häuser kauft vor allem, wenn sie bereit sind, in ein paar Jahren den Sprung zu wagen.
  • Bitten Sie Ihren CEO um ein Angebot, in dem erläutert wird, wie die Rolle des jeweiligen Mitarbeiters zur Unternehmensvision beiträgt. Lassen Sie das Angebot im Postkartenformat drucken. Der Mitarbeiter kann die Postkarte als ständige Erinnerung und Motivation an die Wand heften.

6. Betonen Sie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Work-Life-Balance scheint oft ein unmöglicher Kampf zu sein. Es ist schwierig, die richtige Balance zwischen Beruf und Privatleben zu finden, um sich wohl zu fühlen, dass beide Bereiche genügend Aufmerksamkeit erhalten.

Blake McCammon von Blogging4Jobs In einem beliebten Blog, der sich auf die Personalabteilung und den Arbeitsplatz konzentriert, wurde Folgendes über die Rolle der Vereinbarkeit von Beruf und Familie beim Engagement der Mitarbeiter gesagt:

„Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist eines der wichtigsten Dinge, die Arbeitgeber tun können, um den Mitarbeitern zu helfen, nicht nur gesund und fit zu bleiben, sondern sie Tag für Tag zu beschäftigen. Zur Verfügung stellen Von zuhause aus arbeiten Szenario und flexible Arbeitszeiten, in denen Mitarbeiter mit Kindern oder Erwachsene mit Hobbys die Freiheit haben, das Leben in vollen Zügen zu genießen und dennoch ihre Arbeit zu erledigen. “

Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird für jeden Mitarbeiter etwas anderes bedeuten. Sprechen Sie daher mit Ihrem Team, um herauszufinden, was Sie als Organisation besser machen können, um es zu verbessern. Oft werden Sie feststellen, dass ein flexibler Arbeitsplan Dies ist der einfachste Weg, um den Menschen zu helfen, sich ausgewogener zwischen Arbeit und Freizeit zu fühlen.

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7. Senden Sie Geschenke, die Ihnen zeigen, dass Sie sich interessieren Caroo

AchtsamkeitsboxBinden Sie Ihre Mitarbeiter mit dem ein Caroo Mitarbeiterbetreuungsplattform . Caroos fachmännisch kuratierte Artikel sind mehr als nur coole Geschenke. Sie sind Symbole Ihrer Wertschätzung. Sie helfen den Mitarbeitern, einschließlich derjenigen in der wachsenden Remote-Belegschaft, sich stärker mit ihren Teams und ihren Missionen verbunden zu fühlen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter inspirieren und verbinden Sie sich mit a Achtsamkeitsbox nähren ihre produktiven Geister mit einem Snacks + Kaffeekiste oder sprechen Sie sogar mit einem Geschenkexperten, um Empfehlungen zu erhalten, die auf die besonderen Interessen und Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten sind.

8. Ermöglichen Sie Mitarbeitern, sich seitlich innerhalb der Organisation zu bewegen

Es gibt Zeiten, in denen Mitarbeiter (insbesondere die jüngeren) noch ihre Karrierewege herausfinden. Wenn ein Mitglied Ihres Teams in Ihrem Unternehmen etwas anderes findet, für das es eine Leidenschaft hat und das es verfolgen möchte, erstellen Sie eine Roadmap, um es dorthin zu bringen. Dieser Wille helfen Ihnen zu behalten einige Ihrer jungen Talente, wenn sie sonst das Schiff verlassen hätten.

9. Geben Sie Ihren Mitarbeitern mehr Verantwortung und nicht nur mehr Aufgaben

Die Arbeit in einem Unternehmen, das die Moral hoch schätzt, hat mir interessante Einblicke in die Einbindung von Mitarbeitern gegeben. Mir ist aufgefallen, dass die Zeiten, in denen meine Mitarbeiter sich unglaublich unserer Arbeit widmen und in denen es scheinbar viele „Fließzustände“ gibt, echte Verantwortung tragen.

Dies sollte nicht damit verwechselt werden, Ihrem Team mehr Dinge oder Aufgaben zu geben. Ich spreche davon, ihnen wichtige Projekte und Initiativen zu geben, um den Park zu übernehmen und ihn zu verlassen. Menschen sind von Natur aus zielorientiert. Wenn Sie ihnen also etwas geben, das es wert ist, erreicht zu werden, werden Sie wahrscheinlich erstaunt sein, wie viel Sinn und Antrieb es ihnen gibt.

Wenn Sie ein Manager sind, geben Sie einem Ihrer direkten Mitarbeiter ein wichtiges Projekt, an dem Sie die Führung übernehmen können. Bitten Sie Ihren Manager auf der anderen Seite, ein Projekt zu übernehmen, von dem Sie glauben, dass es Ihnen hilft, zu wachsen und etwas Neues zu lernen.

Auch wenn Sie noch keine Erfahrung damit haben - wenn Sie Ihr Ziel als wichtig für den Erfolg des Unternehmens ansehen, werden Sie einen Weg finden, dies zu erreichen. Und ich verspreche Ihnen, dass Sie bei Ihrer Arbeit mehr Sinn als je zuvor haben werden.

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10. Bringen Sie Ihr Gesundheits- und Wellnessprogramm in Ordnung

Kevin Sheridan , New York Times Bestsellerautor von Aufbau einer magnetischen Kultur hat einigen der weltweit größten Unternehmen geholfen, ihre Kultur zu verbessern und produktives Engagement zu fördern.

Als wir ihn fragten, was Unternehmen besser machen sollten, um das Engagement am Arbeitsplatz zu verbessern, bot er uns diese Weisheit an:

„Unter dem Strich glaubt jeder, der sich mit dem Engagement seiner Mitarbeiter auskennt, fest an die Einführung von Gesundheits- und Wellnessprogrammen. Es gibt mehrere wissenschaftliche Studien, die belegen, dass Gesundheits- und Wellnessbemühungen nicht nur zu einer höheren Produktivität und einem höheren Engagement am Arbeitsplatz führen, sondern auch helfen Umsatz reduzieren als Arbeitsstress ist der Hauptgrund, warum Menschen kündigen (zusammen mit einem Mangel an Work-Life-Balance was auch mit Wellness zu tun hat). “

Mach es dir selbst: Wählen Sie aus Ideen für Wellnessprogramme das passt zu deinem Team. Wenn Ihr Büro voller natürlicher Feinschmecker ist, sollten Sie regelmäßige Marktausflüge in Betracht ziehen. Wenn Fitness die Sache Ihres Teams ist, können Sie eine Fitness-Herausforderung bestehen. Wenn Ihre Mitarbeiter benutzerdefinierte Herausforderungen mit Themen und Anreizen erstellen möchten, die für sie relevant / sinnvoll sind, Wir empfehlen eine Wellness-Initiative wie Bonus .

Bonusly Wellness

11. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Insiderinformationen

Möchten Sie einige großartige Ideen für das Engagement von Teams kennenlernen, um Ihre Mitarbeiter stärker einzubeziehen und zu engagieren?

Halten Sie sie mit Insider-Informationen auf dem Laufenden. Dies sind Dinge wie die Richtung des Unternehmens und die Herausforderungen, denen sich das Führungsteam gegenübersieht.

Tim Sackett , HR Pro und President bei HRU Technical Resources, erklärt diesen wichtigen Teil Ihrer Strategie zur Mitarbeiterbindung:

„Die einzig wahre Tatsache an allen Arbeitsplätzen ist, dass Ihre Mitarbeiter wissen wollen, dass sie im Kreis des Vertrauens sein wollen. HR und Führung leisten im Allgemeinen einen beschissenen Job, und dies hat enorme Auswirkungen auf das Engagement. Finden Sie Wege, um dies zu erreichen, und teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, dass es sich um Insiderinformationen handelt. Das Vertrauen, dass Ihre Mitarbeiter damit umgehen können, erhöht das Engagement. “

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12. Bringen Sie einen Motivationsredner im Büro mit

Um den Arbeitstag aufzumischen oder den Montag mit etwas Inspiration zu beginnen, empfiehlt Cooleaf, einen Motivationsredner einzustellen, der ins Büro kommt. Vielleicht würde Ihr Team von einem Kreativitätsworkshop profitieren oder Teambildung Seminar zur Verbesserung der Beziehungen im Büro. Die Mitarbeiter werden dankbar sein für die Möglichkeit, zu wachsen und von Experten zu lernen, und werden aus diesen Erfahrungen energischer und fokussierter hervorgehen.

13. Stehen Sie für etwas, auf das Ihr Team stolz sein kann

Irene Becker , Stimmte als einer der Top 100 Experten für Mitarbeiterengagement online , beantwortet die Fragen, wie Unternehmen die Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung in einer Zeit vorantreiben und aufrechterhalten können, in der das Engagement so gering wie nie zuvor ist:

„Indem wir unseren Mitarbeitern zeigen, dass uns wichtig ist, dass wir für etwas stehen, auf das sie stolz sein können, und dass wir ihnen sinnvolle, zielgerichtete Arbeit und die Möglichkeit bieten, zu wachsen, zu lernen, beizutragen und erfolgreich zu sein, weil wir wissen, dass Erfolg für uns ein Ich ist Gleichung, die beginnt mit:

1. Persönliche, berufliche Entwicklung und eine Struktur für Wachstum, Anerkennung und Leben in der Organisation.

2. Manager, Mentoren und Trainer, die in der Lage sind, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen, zu inspirieren und herauszuholen.

3. Zweckgemeinschaften; Gruppen, die sich auf ein zweckorientiertes Unternehmen, CSR oder eine Community-Aktivität konzentrieren, leben und verbinden gemeinsame Werte und Mission mit der Zusammenarbeit.

4. Transparenz der Kommunikation und Integrität des Engagements der Organisation Wachstum, Anerkennung und Optimierung Das individuelle und kollektive Potenzial spiegelt sich in neuen Wegen zur Entwicklung des Teamgeistes und der vertikalen / horizontalen Zusammenarbeit wider.

5. Menschliche Interaktion, soziale Aktivitäten, die unser Volk als Menschen auf die menschliche Seite bringen, Teil einer lebendigen, wachsenden und blühenden Kultur zu sein. “

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14. Verhindern Sie die 'Sunday Scaries' mit Montag-Trivia

Es ist kein Geheimnis, dass die Angst am Sonntag viele Mitarbeiter trifft, bevor sie am Montagmorgen wieder zur Arbeit gehen. Der beste Weg, um sie zu verhindern? Geben Sie den Mitarbeitern am Montagmorgen eine engagierte Aktivität. Die automatisierten wöchentlichen Trivia-Wettbewerbe von Wasserkühler Trivia kann für Montagmorgen geplant werden. Die Teilnehmer senden ihre Antworten zu jedem Zeitpunkt des Tages und die Ergebnisse werden am nächsten Morgen direkt an den Posteingang gesendet.

'70% der Personalverantwortlichen gaben kürzlich die Moral der Mitarbeiter als ihre größte Herausforderung an. Dies haben wir direkt von Mitarbeitern gehört, die Teams verwalten, während sie zur Remote-Arbeit übergehen.' Unser Ziel bei Water Cooler Trivia ist es, Kultur mit einem einfachen wöchentlichen Trivia-Wettbewerb mit geringen Einsätzen aufzubauen. Sie lösen Gespräche über den sprichwörtlichen Wasserkühler auf kostengünstige Weise aus. Wie uns der CEO eines großen Beratungsunternehmens kürzlich sagte ... 'Das ist immer etwas, worauf ich mich während der Woche freue, und ebenso viele arbeiten von zu Hause aus, eine wichtige Quelle der Ablenkung für eine psychische Gesundheitspause!'

–Collin Waldoch, Mitbegründer bei Wasserkühler Trivia

Die Trivia sind super anpassbar, sodass Sie die Kategorien und Schwierigkeitsgrade auswählen können, die für Ihr Team funktionieren. Sie können sogar eine „personalisierte“ Kategorie wie Coffee, NYC oder Tech auswählen, die ihre professionellen Fragesteller nur für Sie schreiben.

Es ist wie Der ganze Spaß an Pub-Trivia, aber ohne die Logistik, Fragen zu stellen oder alle zur gleichen Zeit im selben Raum zusammenbringen. Mehr Die ersten vier Wochen sind völlig kostenlos und einfach zu beginnen .

15. Finden Sie heraus, worüber Ihre Teammitglieder leidenschaftlich sind

Mögen sie Mountainbiken? Schreiben sie einen persönlichen Blog? Wollen sie nächsten Sommer mit dem Rucksack durch Südostasien wandern?

Wissen Sie, worüber Ihr Team leidenschaftlich ist. Es wird Ihnen helfen, sich mit ihnen zu verbinden und ihnen zu zeigen, dass Sie sich tatsächlich um ihre Interessen kümmern.

Fragen Sie Teamkollegen häufig nach ihren Leidenschaften und versuchen Sie sogar, Wege zu finden, um ihre Interessen in den Arbeitsplatz zu integrieren. Wenn zum Beispiel jemand tagsüber die Arbeit eines Buchhalters erledigt, aber nachts eine Leidenschaft für Kunst hegt, dann schlagen Sie vor, dass er oder sie jemanden in der Kunstabteilung für einen Tag beschattet. Wenn eine Mitarbeiterin gerne Badminton spielt und sich darüber beschwert, dass sie nie jemanden zum Spielen hat, sollten Sie eine lockere Unternehmensliga gründen.

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16. Fördern Sie Vergünstigungen, die das geistige und körperliche Wohlbefinden fördern

Vergünstigungen können dazu beitragen, dass Ihr Büro mehr Spaß beim Arbeiten macht.

JellyVision Interaktives Marketing bietet ihren Mitarbeitern diese fantastischen einzigartigen Vorteile:

  • Unbegrenzte Urlaubstage (unter der Annahme, dass dieses Privileg nicht missbraucht wird)
  • Die Möglichkeit, bei Bedarf von zu Hause aus zu arbeiten oder einen unkonventionellen Zeitplan auszuarbeiten
  • Vor-Ort-Yoga und jede Woche ein kostenloses gesundes Mittagessen ( Pro-Tipp: Auschecken ezCater für Ihre Büroverpflegungsbedürfnisse. Wie der Name schon sagt, machen sie die Bestellung von Essen für Ihr Team ganz einfach!)
  • Kühlschränke und Schränke mit Obst gefüllt und gesunde Snacks für das gesamte Büro
  • Ein jährlicher Wellness-Tag mit kostenlosen 15-minütigen Rückenmassagen für jeden Mitarbeiter und einem Geschmackstest mit ungewöhnlichen, gesunden Säften
  • Moustache Day (eine Art Halloween mit Schnurrbart-Thema, das in einem ausgefallenen Mittagessen gipfelt)
  • Häufige unternehmensweite Beteiligung an Wohltätigkeitsveranstaltungen

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Darüber hinaus Angestelltenbonus JellyVision sagte uns auch, dass sie die Arbeitsangst für ihre Mitarbeiter reduzieren, indem sie 1) nette, lustige und talentierte Leute einstellen, die zu Kollegen werden, die den Tag angenehmer machen, und 2) eine Kultur der Transparenz, des Humors und der Freundlichkeit pflegen - a Die Art und Weise, wie sie ist, wird von ihrem Gründer Harry und ihrem CEO Amanda modelliert.

Schauen Sie sich unsere Liste der Corporate Wellness-Ideen um Ihrem Wellness-Programm neues Leben einzuhauchen.

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17. Verteilen Sie den Swag in limitierter Auflage

Versuchen Sie, Arbeitsjubiläen, Leistungserfolge und Firmenveranstaltungen zu feiern, indem Sie Swag in limitierter Auflage anbieten. (Das Knappheit könnte Ihre Werbegeschenke begehrenswerter machen und die Motivation der Mitarbeiter steigern, Ziele und Benchmarks zu erreichen.)

Swag.com bietet anpassbare Produkte in Tonnen von Kategorien, mit denen Sie auf einfache Weise „Limited Edition“ -Elemente erstellen können, indem Sie einfach Designs für Bekleidung, Elektronik, Fitnessgeräte und mehr austauschen.

Hier sind ein paar Ideen:

  • Bekommen Hoodies mit dem Design „Neue Mitarbeiter von 2021“
  • Auftrag Reisetaschen Gedruckt mit einem Design, das Ihr jährliches Retreat-Thema widerspiegelt
  • Machen Yogamatten mit Ihrem bevorzugten Motivationszitat für das kommende Geschäftsquartal
  • Wenn Sie Mitarbeiter haben, die remote arbeiten , senden Sie ihnen eine anpassbare Arbeit von zu Hause aus Swag Kit für sie, um ihre limitierte Beute in der Stadt zu rocken.

Remote Swag KitsMach es dir selbst: Konzentrieren Sie Ihren Swag in limitierter Auflage auf Ereignisse und Erfolge, die für Ihr Unternehmen einzigartig sind. Sie werden es lieben zu sehen, wie Mitarbeiter neidisch auf den 2010er Crêpe-and-Karaoke-Nachthut eines erfahrenen Mitarbeiters starren oder einen Insider-Witz teilen, wenn sie versehentlich das gleiche 2020-Sockenpuppen-Freestyle-T-Shirt für 2020 tragen.

18. Bieten Sie fortlaufendes Coaching und Angestellten Training

Coaching und Mentoring sollte nicht nach dem ersten Einstiegsprozess eines Mitarbeiters aufhören. Eine 2012 von Deloitte durchgeführte Studie ergab, dass die Bindung von Mitarbeitern, die sich an von Unternehmen gesponserten Mentoren beteiligen, um 25% höher ist.

Einige Personen in Ihrer Organisation suchen proaktiv nach Mentoren und Ausbildung , Während andere es brauchen, um direkt von ihrem Manager zu kommen. Bieten Sie eine optionale wöchentliche Coaching-Sitzung an, um Strategien und Taktiken zu besprechen, mit denen jedes Abteilungsmitglied seine Rolle verbessern und Spaß machen kann!

Weitere Taktiken zur Schaffung eines erstklassigen Mitarbeitererlebnisses finden Sie im Brand Builder-Podcast bei der Kulturexpertin Kelly Keegan:

19. Öffnen Sie konsistente Kommunikationswege

Bitten Sie die Manager Ihrer Organisation, ein wöchentliches Meeting einzurichten, um zu erfahren, wo ihre direkten Berichte Ressourcen benötigen, welche neuen Ideen sie haben und wie die Dinge in ihrer Rolle laufen. Sie werden feststellen, dass sich sowohl Manager als auch direkte Mitarbeiter auf diese Besprechungen freuen und sie wie eine Strategiesitzung verwenden, um ihre Abteilung wöchentlich zu verbessern. Engagierte Unternehmen setzen auf offene interne Kommunikation und Remote-Arbeitssoftware Leistung innerhalb von Teams zu steigern. Wenn Sie nach Wachstumsideen für Mitarbeiter suchen, steht ein DR-Meeting ganz oben auf der Liste.

Mach es dir selbst: Es gibt viele Möglichkeiten, am Arbeitsplatz zu kommunizieren. Auschecken diese Strategien um eine Methode zu finden, die Sie begeistert.

20. Erfassen Sie die Magie des Ichs Ihres Teams.

„Um das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern, erfassen Sie die Magie des Ichs im Team: Integrität, Initiative, individuelle Talente und unschätzbare Vielfalt. Heben Sie die Talente jedes Einzelnen hervor und wie sie zum Ganzen beitragen. '

- - Kate Nasser , The People Skills Coach ™

Idee zur Mitarbeiterbindung: Erfassen Sie die Magie der Ichs Ihres Teams Klicken Sie zum Twittern

21. Stellen Sie sicher, dass Neueinstellungen das gesamte Team kennenlernen

Ein Mitarbeiter, der sich umsorgt fühlt und von Menschen umgeben ist, die sich mit ihnen verbinden, fühlt sich bei der Arbeit viel eher glücklich und engagiert. Wir alle lernen unsere Chefs und direkten Berichte ziemlich gut kennen, aber es ist auch so wichtig für neue Teammitglieder Beziehungen zum Rest des Personals aufzubauen.

UserVoice demonstriert diesen Punkt gut - Sie laden das gesamte Personal zu einem Spielnacht wann immer jemand neu in das Unternehmen eintritt. Das Unternehmen bietet Freibier, ein Spiel (denken Sie an Brettspiele oder Billard / Tischtennis / Darts) und eine „lächerliche Art von Quiz“, die sie erfunden haben.

22. Loben Sie Ihre Mitarbeiter

Es sollte nicht nur den Managern überlassen bleiben lobe gute Arbeit . Wenn Sie von der Leistung einer Person erfahren, gehen Sie zu ihr und gratulieren Sie ihr persönlich. Es wird dieser Person viel bedeuten und sie wird wahrscheinlich dasselbe für Sie tun, wenn Ihre großen Gewinne durchkommen.

Wenn ein Teil Ihres Teams remote ist, aktivieren Sie eine Mitarbeitererkennungssoftware kann das Engagement virtueller Mitarbeiter drastisch verbessern und das Lob Ihrer Mitarbeiter zum Kinderspiel machen, wenn Sie ihnen an ihrem Schreibtisch nicht physisch gratulieren können!

Mach es dir selbst: Finde einen Weg von Anerkennung anbieten Das funktioniert für Ihre Persönlichkeit und Ihren Zeitplan. Dies erleichtert die Umsetzung Ihrer Absichten.

Wenn Sie digitale Tools verwenden möchten, um Ihr Leben einfacher zu gestalten, dann mögen Mitarbeitererkennungsplattformen Bonus haben alles, was Sie brauchen - wir haben Bonusly bei Dcbeacon seit Jahren verwendet und lieben es.

Bonus macht es unglaublich lustig und einfach für Sie, Mitarbeiter zu erkennen. (Und Spaß + einfach = eine nachhaltige langfristige Strategie zur Mitarbeiterbindung!)

Bonus Tierarzt Beispiel

Die Entscheidung, einmal im Monat einen herzlichen Brief an die Mitglieder Ihres Teams zu schreiben, ist eine weitere todsichere Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sich um sie kümmern, und sie auf persönlicher Ebene zu kennen. Dieses Gefühl der Verbundenheit hat tiefgreifende Auswirkungen auf die Arbeitsproduktivität und entfernte Unternehmenskultur .

23. Werfen Sie die Kabinen weg

Unabhängig davon, ob Sie sie in Filmen zur Mitarbeiterbindung wie Office Space gesehen oder selbst erlebt haben, sterben die Kabinen schnell aus. Heute entscheiden sich die engagiertesten Unternehmen für Bürodekoration und coole Büromaterialien die Komfort und Zusammenarbeit fördern, nicht Abgeschiedenheit. Schneiden Sie also die Kabinen aus und ersetzen Sie sie durch geräumige, offene Schreibtische. Die Möglichkeiten, eine Open-Air-Büroumgebung zu schaffen, sind endlos. Seien Sie also kreativ und haben Sie Spaß damit!

24. Kennen Sie Ihre Unternehmenskultur und stellen Sie sie ein

Wenn Sie Ihre Unternehmenskultur kennen und diese einstellen, fahren Sie fort Mitarbeiter einbinden die mit der Person neben ihnen arbeiten wollen. Eine positive Unternehmenskultur beginnt mit dem Beziehungen zwischen Mitarbeitern sowie kollaborative Dynamik zusätzlich zu konsistenten Botschaften über Werte und die Unternehmensmission.

Wenn Sie es noch nicht getan haben, nehmen Sie sich etwas Zeit, um die kulturelle Vision Ihres Unternehmens zu erarbeiten und sie sogar schriftlich niederzulegen. Verbringen Sie einige Zeit mit Kollegen und bestimmen Sie die Schlüsselmerkmale, die alle gemeinsam zu haben scheinen. Sobald Sie eine Liste mit Eigenschaften erstellt haben, können Sie leichter feststellen, ob ein Befragter in Ihre Kultur passt. Behalten Sie die spezifischen Eigenschaften bei, um die besten Passformen zu finden.

Fast jeder wird während eines Interviews „nett“ und „sympathisch“ sein. Daher ist es wichtig, mit den Kandidaten im Einstellungsprozess schnell über die Oberfläche hinauszugehen. Es gibt eine einfache Phrase aus drei Wörtern, die Ihnen hilft, ein tiefes Verständnis für den Charakter und die Motivationen jedes Kandidaten zu entwickeln, den Sie interviewen - 'und was dann'. Wenn Sie einen Befragten ständig dazu drängen, mehr Tiefe zu schaffen, können Sie schnell an die Wurzel seiner Sichtweise gelangen und feststellen, ob er die Attribute besitzt, die Sie als Kern Ihrer Sichtweise identifiziert haben Unternehmenskultur .

25. Freiwilligenarbeit fördern

Zeigen Sie Ihr Engagement für die Gemeinschaft und soziale Verantwortung, indem Sie Ihren Mitarbeitern jeden Monat ein paar Stunden Zeit geben, um das Büro zu verlassen und am Zivildienst teilzunehmen.

Mach es dir selbst: Lassen Sie jeden Monat verschiedene Mitarbeiter einen Grund für die Unterstützung auswählen. Dies trägt dazu bei, dass…

  1. Jeder kann sich freiwillig für Anliegen engagieren, für die er eine Leidenschaft hat
  2. Jeder kann diese Leidenschaft mit seinen Mitarbeitern teilen
Snacknation bei der Fütterung Amerikas

Das Team von Dcbeacon meldet sich freiwillig bei Feeding America

26. Bürozeiten halten

Dies ist eines der wichtigsten Programme zur Mitarbeiterbindung für das obere Management. Das Halten von Bürozeiten ist eine großartige Möglichkeit, sich für das gesamte Unternehmen zugänglicher zu machen. Erlauben Sie den Leuten, zu Bürozeiten zu kommen Feedback geben , über Bedenken sprechen und neue Ideen entdecken.

27. Bauen Sie mehr Vertrauen auf

Ein überheblicher Chef Wer ständig Mikromanagement betreibt, ist möglicherweise der schnellste Weg, um sich zu lösen. Vertrauen Sie darauf, dass Ihre Mitarbeiter die Arbeit erledigen, die Sie ihnen geben, ohne sie viermal am Tag zu überprüfen.

Andere Erkenntnisse deuten darauf hin, dass Vertrauen nicht nur Mitarbeiter dazu inspiriert, ihre Arbeit zu erledigen. Dies könnte die Mitarbeiter tatsächlich dazu ermutigen, über ihre Aufgaben hinauszugehen. Vertrauenswürdige Mitarbeiter besser zusammenarbeiten zusammen und weil sie befugt sind, könnten sie nach Möglichkeiten suchen, noch mehr Verantwortung zu übernehmen.

28. Senden Sie einige Montag Motivation

Finden Sie eine Inspirierendes Zitat oder Seite aus einem Buch und senden Sie es am Montagmorgen an Ihr Team. Es ist eine super einfache Möglichkeit, Menschen zu motivieren und zu inspirieren, und ein Tag, der normalerweise nur langsam beginnt.

tägliche Motivation für das Engagement der Mitarbeiter
Foto gehört zu QuotesEverlasting über Creative Commons-Lizenz von Flickr

29. Erstellen Sie eine Roadmap, um berufliche Ziele zu erreichen

Finden Sie heraus, was die beruflichen Ziele Ihrer Mitarbeiter sind und Stellen Sie sicher, dass sie auf dem richtigen Weg sind, um diese Ziele zu erreichen . Manager sollten sich mit ihren direkten Berichten hinsetzen und die Roadmap planen, um sie zur nächsten Beförderung zu bringen oder die gewünschten Fähigkeiten zu erwerben.

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30. Ziele anregen

Schaffen Sie einen gesunden Wettbewerb und belohnen Sie hervorragende Leistungen mit Anreizen für eine erfolgreiche Zielerreichung. Tickets für ein Spiel, ein Abendessen für zwei Personen oder kostengünstige Ideen, mit denen sich die Menschen mehr in ihre Arbeit investiert fühlen können.

Mach es dir selbst: Ihre Anreizoptionen sind so vielfältig und vielfältig wie die Mitarbeiter, die Sie belohnen. Experimentieren mit verschiedene Belohnungsideen und sehen Sie, was wirklich die leuchtende Reaktion hervorruft, nach der Sie suchen.

31. Haben Sie einen wöchentlichen Essenstag

Wählen Sie einen Wochentag aus, an dem ein Mitarbeiter Leckereien einbringt, um sie mit dem Team zu teilen. Die Freude am Food-Tag wird letztendlich ein wichtiger Moment für das gesamte Team sein. Ganz zu schweigen davon, dass einige Mitarbeiter sogar die Möglichkeit lieben werden, ihre Backkünste unter Beweis zu stellen.

Pro-Tipp: Wenn es nicht besonders praktisch ist, jemandem Leckereien zuzuweisen, kann es sinnvoll sein, die lokalen Restaurants zu untersuchen und festzustellen, ob eines davon vorhanden ist Essensbestellung einfach. Ein Mittagessen im Büro kann eine hervorragende Möglichkeit sein, ein lokales Unternehmen zu unterstützen und gleichzeitig alle zu ermutigen, während eines Team-Mittagessens Kontakte zu knüpfen!

32. Nehmen Sie wöchentliche Songanfragen entgegen

Es ist Freitagnachmittag und Ihr gesamtes Büro ist von einem Gedanken vereint: nach Hause gehen. Beleben Sie das Team neu, indem Sie in der letzten Stunde der Arbeitswoche Songanfragen entgegennehmen, um über das PA-System zu sprengen. Mitarbeiter werden es lieben, ihre Lieblingslieder mit anderen zu teilen Steigern der Moral .

33. Lassen Sie eine andere Person wöchentliche Besprechungen leiten

Wenn Sie in Ihrer Organisation führend sind, wird Ihr Team Sie wahrscheinlich viel reden hören. Teilen Sie Ihre Verantwortlichkeiten und steigern Sie das Engagement, indem Sie jede Woche eine andere Person bitten, Ihre Meetings zu leiten.

34. Starten Sie einen Lernclub

Binden Sie Ihre Mitarbeiter stärker in ihre Arbeit ein, indem Sie sie bitten, groß zu denken. Starte ein Lernclub Hier wählen Mitarbeiter Bücher oder Videos zu Ihrer Arbeit aus, die jeder genießen kann. Wählen Sie einen Tag aus, an dem sich alle in einem Konferenzraum stapeln, um den Gegenstand und seine Auswirkungen auf Ihre Arbeit zu besprechen.

Mach es dir selbst: Ändern Sie den Ort Ihrer Besprechungen, bieten Sie verschiedene Snacks an oder stellen Sie sogar Gruppen-T-Shirts her. Es gibt so viele Möglichkeiten, Ihren Lernclub für Ihr Team einzigartig zu machen. Sie können sich sogar einen Namen geben, der auf einem Insider-Witz basiert, den nur die Leute in Ihrem Team verstehen würden. (Nächster Schritt: Geheime Schläge und geheime Handschläge.)

Lernen, die Mitarbeiter bei Laune zu halten

35. Starten Sie einen Newsletter

Aber anstatt die „Head Honchos“ oder sogar die Personalabteilung zu schicken, bilden Sie ein Komitee von Mitarbeitern, die es koordinieren wollen. Die Freiwilligen werden die Gelegenheit lieben, zu teilen, was sie für wichtig halten, und die Leser werden es lieben, Unternehmensnachrichten von ihren Kollegen zu erhalten.

Machen Sie es sich selbst: Unternehmensnewsletter müssen keine langweiligen E-Mails sein. Machen Sie den Newsletter zu Ihrem eigenen. Machen Sie einen komischen Videoblog oder vielleicht eine altmodische Version einer Vintage-Zeitung mit kitschigen Schlagzeilen. Schauen Sie sich unsere Leitfaden für Unternehmensnewsletter um loszulegen.

36. E-Mails für einen Tag verbieten

Wählen Sie jeden Monat einen Tag aus, um das Versenden von E-Mails zu verbieten. Wenn jemand eine Frage hat, muss er persönlich mit seinen Mitarbeitern sprechen. Selbst wenn sie nur ein paar Sekunden sprechen, sorgt diese persönliche Interaktion mit Kollegen für unbezahlbare Momente der Mitarbeiterbindung.

37. Zeigen Sie ihnen die „Menschen“ -Ergebnisse ihrer Arbeit

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Rückblicke auf den Unternehmensfortschritt senden, sagen Sie ihnen nicht nur, dass Ihre Kunden zufrieden sind, sondern zeigen Sie es ihnen. Fügen Sie der E-Mail ein leuchtendes Zeugnis Ihres Kundenstamms, Ihrer Kunden oder Ihrer gemeinnützigen Organisation hinzu, damit Ihre Mitarbeiter sehen können, wie sich ihre Arbeit auf echte Menschen auswirkt.

38. Immer auf Feedback reagieren

Sagen wir dir Befragen Sie Ihre Mitarbeiter monatlich, um herauszufinden, wie sie sich fühlen. Während es schwierig sein kann, auf einige ihrer Wünsche und Wünsche einzugehen, senden Sie ihnen Aktualisierungen, in denen die Fortschritte erläutert werden, die Sie bei der Lösung ihrer Bedenken erzielt haben, auch wenn nur ein Treffen mit Ihrem CEO geplant ist. Wenn Sie nicht auf das wertvolle Feedback der Mitarbeiter reagieren, wird das Engagement der Mitarbeiter beeinträchtigt.

39. Betrachten Sie Maslows Hierarchie der Bedürfnisse

Entstauben Sie dieses alte Dreiecksdiagramm, das wir alle aus Psychologie 101 kennen und lieben, da die Hierarchie von Maslow Auswirkungen auf das Engagement der Mitarbeiter haben könnte. Über das Gehalt und die Leistungen hinaus möchten die Mitarbeiter wissen, dass ihre Arbeit wichtig ist.

Versuchen Sie, die Auswirkungen ihrer Bemühungen in jährliche Überprüfungen einzubeziehen, anstatt sich nur auf ihre Leistung zu konzentrieren. Es ist zwar wunderbar, dass sie ein spezielles Projekt pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen haben, aber gehen Sie noch einen Schritt weiter und erklären Sie die größeren Auswirkungen des Projekts auf das Unternehmen.

40. Nutzen Sie Glassdoor zu Ihrem Vorteil

Glassdoor Mitarbeiter Bewertung

Glassdoor bietet eine rohe Quelle für Mitarbeiterfeedback unglaublich wertvoll wenn Sie mutig genug sind, sich damit zu beschäftigen. Selbst wenn die Kommentare negativ erscheinen, können sie Ihnen einen Einblick geben, wie sich Ihre Mitarbeiter wirklich fühlen. Beim Durchsuchen von Kommentaren sollten aufschlussreiche Muster auftauchen, um Bereiche der Mitarbeiterbeziehungen hervorzuheben, die Sie verbessern müssen.

41. Lassen Sie sie einen Tag im Leben von…

Senden Sie eine Excel-Tabelle mit einer Liste der Positionen in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Abteilung und lassen Sie die Mitarbeiter für eine Position stimmen, die sie für einen Tag besetzen möchten. Lassen Sie die Person, die sich derzeit in dieser Position befindet, einen Tag lang trainieren, bevor sie ihren Arbeitstag beginnt.

Mach es dir selbst: Ihr „Tag im Leben“ kann so strukturiert oder offen sein, wie Sie möchten. Sie können einen Präsentationsteil einfügen, in dem die Teilnehmer das Gelernte mit der gesamten Gruppe teilen. Sie könnten Mitarbeiter dazu bringen, ohne Druck zu „testen“ (alles mit viel Spaß), wie viel sie wirklich gelernt haben. Sie könnten sogar eine kleine Improvisationsshow veranstalten, in der Mitarbeiter vorgeben, die Person zu sein, die sie beschattet haben.

42. Bringen Sie einen Spezialisten hinzu

Untersuchungen haben ergeben, dass sich ein großer Teil der Belegschaft bei der Arbeit nicht engagiert fühlt (siehe das abgebildete Bild oben in diesem Beitrag), und die Verfügbarkeit von Tools und Diensten für die Mitarbeiterbindung ist in die Höhe geschossen. Für Sie bedeutet dies, dass Sie Hilfe finden können, wenn Sie vollständig verloren sind. Zum Beispiel haben einige Unternehmen einen sogenannten Unternehmensanthropologen hinzugezogen, der Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter mit dem Endziel untersucht, das Gesamtgeschäft zu verbessern.

43. Mitarbeiter durch Gamification einbeziehen

Einige Leute investieren mehr in die Spiele, die sie nach der Arbeit spielen, als in ihre eigentliche Arbeit… die Arbeit, die die Rechnungen bezahlt. Warum ist das so? Spiele nutzen sofortiges Feedback und überzeugende Ziele damit die Spieler immer wieder zurückkommen. Jetzt mögen Unternehmen Bunchball Ich hoffe, diese Elemente an den Arbeitsplatz zu bringen, um die Mitarbeiter auf eine Weise einzubeziehen, die über einen regulären Gehaltsscheck und Leistungen hinausgeht.

44. Lassen Sie sie eine Aufgabe fallen

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, welche Aufgaben sie vor allen anderen hassen. Manchmal kann sogar eine gefürchtete Aufgabe das Gefühl von Elend am Arbeitsplatz hervorrufen. Schauen Sie sich die Liste genau an und überlegen Sie, wie Sie einige Verantwortlichkeiten unter einen Hut bringen können, um alle glücklicher zu machen. Die am meisten gehasste Aufgabe eines Mitarbeiters könnte die Lieblingsaufgabe eines anderen sein.

45. Halten Sie an, bevor Sie beginnen

Dieser Beitrag aus dem Talent Space Blog Der erste Schritt bei allen Initiativen zur Mitarbeiterbindung besteht darin, aufzuhören. Dieser Stopp gibt Ihnen Zeit zu überlegen, warum Sie die Initiative überhaupt starten, und über Hindernisse für den Erfolg nachzudenken. Verdichten Sie Ihren Grund für den Start der Initiative in einem Leitbild, mit dem Sie sich durch jede Bewegung führen können, damit Sie nicht mit unnötigen Initiativen ins Stocken geraten.

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46. ​​Zeigen Sie echte Sorgfalt

Das Disney Institute ist davon überzeugt, dass sich die Mitarbeiter durch konsequente Demonstration echter Sorgfalt glücklich und engagiert fühlen. Sie können auf endlose Weise echte Sorgfalt demonstrieren. Eine der Ideen des Instituts besteht darin, herauszufinden, was Ihr Team nervt. Vielleicht hassen sie ihren Bürostuhl oder würden gerne fröhliche Musik spielen lassen, während sie arbeiten. In diesem Fall sind es die kleinen Dinge, die einen großen Beitrag dazu leisten, dass Sie sich darum kümmern.

Mach es dir selbst: Denken Sie an Momente in Ihrem Leben, in denen Sie sich wirklich umsorgt fühlten. Haben Sie Mitarbeiter gehabt, die Ihr Herz mit ihrer Freundlichkeit wirklich erwärmt haben? Kanalisieren Sie diese Erinnerungen, um Ihren Mitarbeitern oder Mitarbeitern warme Erlebnisse zu bieten.

47. Brainstorming vollständig geöffnet haben

Brainstorming SitzungBild gehört zu Juhan Sonin

Werfen Sie das Regelwerk für Besprechungen weg und planen Sie Besprechungen ohne Tagesordnungen oder Zielergebnisse. Haben Sie völlig offene Brainstorming-Meetings, bei denen Sie Einschränkungen aufheben und einige große Ideen austauschen. Führen Sie die Diskussion, indem Sie einen Bereich Ihres Unternehmens herauswerfen, den Sie verbessern möchten.

Halten Sie diese Brainstorms positiv, indem Sie einige Grundregeln erstellen. Bitten Sie die Mitarbeiter, offen zu bleiben und zu vermeiden, dass die Ideen anderer durch spöttisches Lachen, negative automatische Antworten und skeptische Fragen, die den Ideenfluss blockieren könnten, abgeschaltet werden. Erinnern Sie sie daran, sich nicht auf das Wie, sondern auf das Was und Warum zu konzentrieren.

Warum ist es so wichtig, die Brainstorms offen zu halten? Laut LinkedIn Im Kopf des heutigen Kandidaten Berichten zufolge geben 51% der Mitarbeiter an, dass sie sich durch die Möglichkeit, sich frei auszudrücken, bei der Arbeit zugehörig fühlen.

48. Treffen zur Problemlösung

Jeder verfolgt einen anderen Ansatz zur Problemlösung. Planen Sie Besprechungen, bei denen Sie ein großes Problem des Unternehmens mit vollständiger Transparenz aufdecken. Lassen Sie die Mitarbeiter erklären, wie sie das Problem lösen würden. Die Mitarbeiter fühlen sich mehr mit den Unternehmensergebnissen beschäftigt und lösen möglicherweise nur einige Probleme, während sie gerade dabei sind.

Mach es dir selbst: Diese Besprechungen können ein beliebiges Format haben. Sie können externe Jam-Sessions oder Power-Lunchs im Büro abhalten. Sie können die Struktur beibehalten, indem Sie das gesamte Ereignis skizzieren oder einspringen, um zu sehen, was passiert. Wählen Sie eine Struktur, die nachahmt, wie Ihr Team gerne arbeitet. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Ihr Team gerne arbeitet, stellen Sie sich einfach folgende Frage: Ist Ihr Team hauptsächlich aus Planern oder Hosenern (Leuten, die am Sitz ihrer Hosen fliegen)?

49. Geben Sie ihnen das Eigentum an der Veranstaltungsplanung

Wer hat die Ereignisse, die Ihre Mitarbeiter lieben werden, besser im Griff als Ihre Mitarbeiter selbst? Anstatt an Unternehmensausflüge zu denken, die Ihr gesamtes Team lieben wird, sollten Sie Ihr Team in den Planungsprozess einbeziehen. Fragen Sie nach Veranstaltungsideen und suchen Sie Freiwillige, die regelmäßige Ausflüge koordinieren möchten.

50. Starten Sie ein Bürodesign-Komitee

Während es auf den ersten Blick oberflächlich erscheinen mag, kann es Wunder für das Engagement bewirken, Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, mehr in das zu investieren, was sie jeden Tag betrachten. Starten Sie ein Mitarbeiter-Design-Komitee, damit Ihre Mitarbeiter an dem Ort, an dem sie arbeiten, Verantwortung übernehmen können. Durch die persönliche Note fühlt sich das Büro wie zu Hause.

51. Definieren Sie, was Mitarbeiterengagement für Ihr Unternehmen bedeutet

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, gute Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung zu entwickeln, ist es möglicherweise an der Zeit, einen Schritt zurückzutreten. Das Wort 'Mitarbeiterengagement' allein gibt Ihnen nichts, was Sie sich vorstellen können. Überlegen Sie, was es für Ihre eigenen Mitarbeiter bedeutet, sich speziell zu engagieren. Sobald Sie herausgefunden haben, wie das Engagement der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen aussieht, können Sie es sich zum Ziel setzen.

Hier sind einige Mitarbeiter Engagement Beispiele von Definitionen ::

coole Büromaterialien für Jungs
  • Engagierte Mitarbeiter fragen immer, was sie noch tun können, um das Unternehmen zu verbessern.
  • Engagierte Mitarbeiter stellen während Besprechungen Fragen und kommen jeden Tag pünktlich zur Arbeit.
  • Engagierte Mitarbeiter halten ihre Fristen ein.
  • Engagierte Mitarbeiter verbringen den halben Tag an ihren Schreibtischen und den halben Tag mit der Kommunikation mit Kollegen
  • Engagierte Mitarbeiter teilen häufig spannende neue Ideen mit ihren Vorgesetzten.
  • Engagierte Mitarbeiter fordern Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung.

52. Setzen Sie jemanden auf den heißen Stuhl

Schleudersitz

Binden Sie Ihre Mitarbeiter zu Beginn Ihrer wöchentlichen Besprechungen in ein schnelles Bonding-Event ein. Wählen Sie einen Mitarbeiter aus und kleben Sie ein „Hot Seat“ -Schild auf seinen Stuhl. In der ersten Minute des Meetings werden andere Mitarbeiter ihre Lieblingssachen über die Person auf dem heißen Stuhl ausrufen.

53. Zeigen und erzählen

Ihre Mitarbeiter haben wahrscheinlich unzählige Ideen, die dem Unternehmen helfen könnten. Möglicherweise haben sie jedoch nirgendwo die Möglichkeit, sie zu teilen. Zeigen Sie vierteljährlich, wo Mitarbeiter Tools, Informationen und Ideen präsentieren können, von denen sie glauben, dass sie dem Unternehmen gut tun könnten.

54. Mitarbeiter in langfristige Projekte einbeziehen

Organisieren Sie Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen in Teams, um langfristige Projekte anzugehen, die Verantwortlichkeiten außerhalb ihres typischen Arbeitsumfangs beinhalten. Sie lernen nicht nur Menschen kennen, mit denen sie nicht täglich zusammenarbeiten, sondern lernen auch Fähigkeiten voneinander, wenn sie an wichtigen Projekten arbeiten.

55. Grundregeln für emotionale Intelligenz festlegen

Es sind nicht nur Unternehmensrichtlinien, die Menschen dazu bringen, sich bei der Arbeit zu lösen. Es könnten auch engstirnige Mitarbeiter sein, die ihre Ideen zum Erliegen bringen. Stellen Sie eine Erwartung auf, dass Ihre Mitarbeiter einer „Ja und…“ - Denkweise folgen. Dies bedeutet einfach, eine Kultur zu schaffen, in der alle Ideen offen und nicht negativ aufgenommen werden.

56. Sprechen Sie mit ihnen über ihre Zeitpläne

Zeitplan Kalender

Ihre Mitarbeiter scheinen abgelenkt oder nicht engagiert zu sein, aber vielleicht hat das nichts mit Arbeit zu tun. Nehmen wir an, Karens Tochter hat jeden Mittwoch um 16 Uhr ein Klavierabend und sie ist zu diesem Zeitpunkt weit weg und wünscht sich, sie könnte dort sein. Finden Sie heraus, welche externen Ereignisse Ihre Mitarbeiter möglicherweise ablenken, und arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um ihre Zeitpläne an das geschäftige Leben anzupassen.

57. Glaube an die Kraft der Erklärung

Wenn Sie einem Mitarbeiter Arbeiten mit Änderungen senden oder eine erneute Ausführung anfordern, stellen Sie sicher, dass diese Anforderungen eine ausführliche Erläuterung enthalten. Mitarbeiter, deren Arbeit immer abgelehnt oder markiert wird, werden frustriert und entlassen. Das Erklären der Änderungen hilft ihnen, Ihren Denkprozess zu verstehen und ihren Wunsch nach Verbesserung zu steigern.

58. Bieten Sie Punkte für die Teilnahme an arbeitsbezogenen Open Source-Kursen an

Das Internet explodiert mit einer Auswahl an kostenlosen Open-Source-Kursen von großen Universitäten. Viele Ihrer Mitarbeiter würden wahrscheinlich gerne einen nehmen, haben aber einfach keine Freizeit. Entwickeln Sie in Ihrem Büro ein Punktesystem, das den Mitarbeitern Anreize für die Teilnahme an arbeitsbezogenen Kursen bietet. Vielleicht bekommen sie Bonuspunkte, wenn sie eine Präsentation über das geben, was sie gelernt haben.

Mach es dir selbst: Sie können einen „Kurs der Woche“ auflisten, der auf den Fähigkeiten basiert, die Ihr Team benötigt, um erfolgreich zu sein. Sie können es auch völlig offen halten. Bieten Sie an, Mitarbeiter zu subventionieren, die Kurse mit Zertifikaten belegen möchten? Oder möchten Sie lieber Ihre eigenen Marken-Abschlusszertifikate anbieten, um ein Gefühl der Zeremonie zu schaffen? Du entscheidest.

59. Starten Sie ein 'abgelenktes' Glas

Es wird Zeiten geben, in denen Ihr Team das Gefühl hat, sich möglicherweise nicht konzentrieren zu können. Zeigen Sie ihnen, dass Sie verstehen (und einen Sinn für Humor haben), indem Sie ein „abgelenktes Glas“ erstellen. Füllen Sie es mit Aktivitäten, Witzen und sogar Dingen für Google, wenn Sie das Gefühl haben, für eine weitere Minute nicht mehr arbeiten zu können. Hilf ihnen Holen Sie sich die Ablenkungen aus ihrem System so können sie mit einem engagierten Arbeitstag fortfahren.

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Hier sind 12 Bonusideen!

60. Bilden Sie einen Kulturausschuss

Dies war eine der besten Ideen, die wir bei Dcbeacon umgesetzt haben, um sicherzustellen, dass wir als Unternehmen immer auf dem neuesten Stand sind.

So beschreibt es eines unserer Ausschussmitglieder:

Das Kulturkomitee setzt sich aus Personen aus jeder Abteilung zusammen, die als Botschafter fungieren. Diese Botschafter modellieren unsere Grundwerte und sorgen dafür, dass sich die Kultur stetig in die richtige Richtung bewegt.

Ob Kommunikation / Hype, Veranstaltungen, Wellness, Philanthropie oder alltägliche Feierlichkeiten - wir haben ein Unterkomitee, das sich der Einrichtung und Durchführung von Veranstaltungen widmet und gleichzeitig unser oberstes Ziel verfolgt, Silos zwischen Abteilungen aufzubrechen.

Unser Büro mehr wie ein Zuhause machen. Wir bemühen uns, das „Wetter“ des Unternehmens zu schaffen.

Bringen Sie den Sonnenschein mit, auch wenn sich jemand in einem Gewitter von Stress befindet.

61. Epische Neueinstellungen

Bei Dcbeacon nehmen wir neue Hire-Intros auf sehr ernst .

Anstatt mit Worten zu erklären, ist hier ein Video, das zeigt, wie wir es machen:

62. Geben Sie den Menschen die Möglichkeit, ihre eigenen Ziele zu setzen

Erstellen Sie ein Zielsetzungssystem, mit dem Teammitglieder ihre eigenen Ziele festlegen können. Menschen sind eher von einem Projekt oder Ziel motiviert, das sie sich selbst gesetzt haben, als von einem, das ihnen von ihrem Manager gesetzt wurde.

Ein guter Ausgangspunkt besteht darin, Ihrem Team die Erstellung einer Liste von Zielen / Projekten zu ermöglichen, die es für die bevorstehende Zielperiode abschließen möchte. Hier ein Beispiel eines Mitglieds unseres Marketingteams:

Zielsetzungsblatt

Manager sollten dann mit ihren direkten Berichten arbeiten, um diese Liste in Ziele / Projekte zu verfeinern, die mit den Zielen der Abteilung (und des Unternehmens) übereinstimmen.

Abhängig von Ihrer Organisation kann dies monatlich, zweimonatlich, vierteljährlich, halbjährlich oder jährlich sein.

Sobald Ziele festgelegt wurden, teilen die Mitarbeiter diese größeren Ziele jede Woche in kleinere auf. Wir verwenden ein System namens Crucial Results, um genau das zu tun. So funktioniert das.

63. Angebot zur Bezahlung der beruflichen Entwicklung

Gibt es eine Branchenkonferenz, an der jemand in Ihrem Team gerne teilnehmen würde? Vielleicht würde Ihr HR-Experte gerne zu einem der gehen Top-HR-Konferenzen . Oder vielleicht ein Online-Kurs, den sie unbedingt in die Hände bekommen wollten? Vielleicht würde Ihr Marketing-Team gerne E-Mail-Marketing aus dem neuesten und heißesten Kurs lernen.

In das Wachstum Ihres Teams zu investieren, ist eines der besten, die Sie als Manager erzielen können. Es ist eine Win-Win-Situation, weil sie ihre Fähigkeiten verbessern können und damit Ihrem Unternehmen helfen, sich zu verbessern.

64. Schreiben Sie eine handschriftliche Notiz, um außergewöhnliche Arbeiten anzuerkennen

Wann haben Sie das letzte Mal eine handschriftliche Notiz erhalten?

In einer Welt, die ständig in digitale Kommunikation eingebunden ist, fällt es den Menschen auf, etwas „Altes“ wie eine handgeschriebene Notiz zu tun.

Bonuspunkte für Karten, die von jemandem wie dem CEO oder dem Präsidenten geschrieben wurden.

65. Erstellen Sie ein Team-Maskottchen

Treffen Sie Rudy, das Maskottchen unseres Member Success Teams:

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Welches Maskottchen repräsentiert Ihr Team am besten?

66. Teamessen

Wir brechen Brot miteinander, um uns zu verbinden. Um Geschichten zu teilen, sich aufeinander zu beziehen und den Salat weiterzugeben.

Brechen Sie als Team Brot und beobachten Sie, wie die Beziehungen aufblühen.

67. Team geht

Wie beim Mittagessen im Team bietet ein gemeinsamer Spaziergang Ihrem Team die Möglichkeit, eine erholsame Pause von der Arbeit einzulegen, während Sie sich mit seinen Kollegen verbinden.

Und falls Sie es nicht gehört haben Menschen mit einem besten Freund bei der Arbeit sind 7x häufiger in der Lage, sich voll und ganz ihrer Arbeit zu widmen.

68. Lassen Sie Ihren CEO und / oder Präsidenten monatlich Fragen und Antworten geben

Monatliche Fragen und Antworten waren ein weiterer Erfolg bei Dcbeacon HQ.

Unser CEO (Sean Kelly) und unser Präsident (Ryan Schneider) nehmen jeden Monat an einem All-Hands-Meeting des Unternehmens teil und verwenden es, um alle Fragen zu beantworten, die Menschen über das Unternehmen haben.

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Unser Team kann Fragen über ein anonymes Google-Formular einreichen oder während der 30-minütigen Fragen und Antworten live Fragen stellen. Wir schätzen diese Fragen und Antworten sehr, weil sie unseren Führungskräften die Möglichkeit geben, gegenüber dem Team vollständig transparent zu sein.

69. Lunch & Learns (von Mitarbeitern gehostet)

Dies ist ein weiterer Favorit von Dcbeacon.

Ein- oder zweimal im Monat lassen wir ein Mitglied des SN-Teams ein Mittagessen veranstalten und lernen, zu welchem ​​Thema sie leidenschaftlich sind.

Frühere Themen waren breit gefächert - von persönlichen Finanzen über Kryptowährungen bis hin zu Überzeugungsarbeit.

70. Spielen Sie 'Musikstühle'

In vielen modernen Büros benötigen Mitarbeiter technisch gesehen keinen festen Sitzplatz. Sicher, jeder braucht eine Heimatbasis, wenn er jeden Tag zur Arbeit kommt, aber müssen sie wirklich jahrelang im selben Raum sitzen? Ziehen Sie in Betracht, Mitarbeiter regelmäßig und bequem zu bewegen, damit jeder die Möglichkeit hat, in verschiedenen Bereichen des Büros zu sitzen und wirklich alle seine Mitarbeiter kennenzulernen. (Seien wir ehrlich: Ein paar Kücheninteraktionen bringen die Mitarbeiter nicht näher zusammen, aber sechs Monate, da die Nachbarn des Schreibtisches dauerhafte Bindungen festigen können.)

Neben dem Aussetzen von Mitarbeitern gegenüber Menschen, mit denen sie möglicherweise noch nicht zusammengearbeitet haben, hält das Spielen von „Musikstühlen“ die Mitarbeiter auch durch die Einführung von Veränderungen für die Arbeit engagiert und begeistert. Wenn Sie die Dinge durcheinander bringen, können Sie den Mitarbeitern die nötige Aufregung geben, um über eine neue Idee nachzudenken oder ein Problem zu lösen, mit dem sie sich seit Monaten befassen.

71. Starten Sie eine Entlüftungsbox

Eine Entlüftungsbox ist der böse Zwilling der Vorschlagsbox. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, das Feld mit ihren Beschwerden zu füllen, achten Sie jedoch darauf, die Anonymität geheim zu halten. Die tiefsten Frustrationen Ihrer Mitarbeiter können auch hervorragende Lernmöglichkeiten sein.

72. Bieten Sie Lifestyle-Ausgabenkonten als Vorteil an

Ein Vorteil, der aufgrund seiner Flexibilität, Personalisierung sowie seiner kosten- und zeitsparenden Vorteile für die Personalabteilung schnell zum Mainstream geworden ist Lifestyle-Ausgabenkonto ist ein vom Arbeitgeber finanziertes Konto, das Mitarbeiter für Vergünstigungen ausgeben können.

compt Video-Hervorhebungsplattform

Mit Lifestyle Spending Accounts erstellen HR-Experten ein Vergünstigungsbudget für ihr Team, und jeder Mitarbeiter kann mit diesem Geld genau auswählen, welche Vergünstigungen er am meisten möchte und braucht. Indem Sie Ihre Vergünstigungen personalisieren, unterstützen Sie aktiv die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter, was zeigt, dass Sie sich darum kümmern und ihnen helfen möchten, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Und das erhöht immer ihr Glück und Engagement bei der Arbeit!

„Während Mitarbeiter mehr personalisierte Belohnungen verlangen, geben nur 8% der Unternehmen an, dass ihr Belohnungsprogramm bei der Erstellung dieser personalisierten Lösung„ sehr effektiv “ist ( nach Deloitte HCM Trends 2018 ). Hier kommen Lifestyle-Ausgabenkonten ins Spiel. Mit LSAs können Unternehmen kostengünstig und sinnvoll auf die individuellen Bedürfnisse jedes Mitarbeiters eingehen. Und unsere Kunden sehen die positiven Auswirkungen der Personalisierung, da viele der monatlichen Vergünstigungen ihrer Mitarbeiter nach der Implementierung von LSAs über Compt von durchschnittlich nur 10% auf über 80% gestiegen sind. “

-Amy Spurling, Mitbegründer und CEO von Compt

Mach es dir selbst: Durch Compt Es gibt 14 verschiedene Kategorien von Vergünstigungsstipendien, aus denen Sie auswählen können, um sie am besten an die Mission, die Werte und die Kultur Ihres Unternehmens anzupassen. Auf diese Weise können Sie sicher sein, dass die Vergünstigung, für die sie ihr Geld ausgeben, mit der Kategorie zusammenhängt, auf die sich Ihr Team konzentrieren soll, wenn Sie Ihren Mitarbeitern ein Stipendium für „Gesundheit und Wellness“ gewähren möchten. Außerdem werden Sie sicher sein, dass jede Person das bekommt, was sie braucht, um ihr gesündestes Selbst zu sein, sei es eine Mitgliedschaft im Fitnessstudio, Yoga-Kurse in einem Boutique-Studio, ein Gesundheits-Tracker wie ein Fitbit, Wanderschuhe oder eine Fitness-App. Sie erhalten alle Vorteile der Personalisierung ohne die Komplexität.

73. Feiern Sie Ihr Team

Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Teammitglieder an Geburtstagen, Arbeitstagen, am ersten Arbeitstag usw. besonders fühlen. Oder machen Sie es ganz zufällig, damit es unerwartet ist.

Wenn Sie mehr Aufmerksamkeit auf konzentrieren Mitarbeiter einbeziehen Das Ergebnis sind eine höhere Produktivität, bessere Retentionsraten und Verbesserungen des Unternehmenserfolgs auf ganzer Linie. Jetzt sind Sie an der Reihe, diese einfachen Ideen in Ihrem Büro in die Praxis umzusetzen.

74. Senden Sie eine Mitarbeiterumfrage, um ehrliches Feedback zu erhalten

Manchmal ist es für Mitarbeiter viel einfacher zu sagen, wie sie sich wirklich in einem Unternehmen fühlen anonyme Umfrage . Eigentlich ist es immer einfacher, wenn es anonym ist.

Benutze ein Software zur Mitarbeiterbindung mögen Kultur Amp , TINYpulse oder SurveyMonkey um eine Umfrage zu erstellen und an Ihr Team zu senden. Umfragen sind eine der wenigen Möglichkeiten, um das Engagement tatsächlich zu messen und zu verfolgen. Machen Sie dies also definitiv zu einem Teil Ihrer Bemühungen.

Stellen Sie Fragen wie:

  1. Wie fühlen Sie sich? Wie ist die Moral, die Sie um sich herum sehen?
  2. Gute Idee (was wird die größte Verbesserung in Ihrem Job, Ihrem Team oder der Organisation bewirken?)
  3. Wie zufrieden sind Sie mit Ihren beruflichen Aufstiegschancen?
  4. Haben Sie eine gute Zusammenarbeit mit Ihrem Manager?
  5. Sind Sie mit Ihrer Gesamtvergütung zufrieden?

F: Was ist Mitarbeiterengagement?

  • A: Mitarbeiterengagement ist die emotionale Bindung, die Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz, ihre berufliche Rolle und ihr Team empfinden. Dies beschränkt sich nicht nur auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter, sondern erkennt auch ihr Engagement für Qualitätsleistung und Zusammenarbeit mit Gleichaltrigen an. Möchten Sie Ihre eigenen gründen? Mitarbeiter-Engagement-Programm ?

F: Warum ist das Engagement der Mitarbeiter wichtig?

  • A: Selbst wenn Sie sich auf zwei oder drei Aktivitäten konzentrieren, die in Ihrem Büro implementiert werden sollen, können Sie Mitarbeiter einbeziehen und zu einer positiven Erfahrung am Arbeitsplatz beitragen. Nachdem dies zu einer Priorität gemacht wurde, stellen Unternehmen auf breiter Front eine höhere Produktivität, bessere Aufbewahrungsraten und Verbesserungen des Unternehmenserfolgs fest.

F: Was sind einige Ideen zur Mitarbeiterbindung?

  • A: Wir haben die besten HR-Experten und Führungskräfte im ganzen Land befragt, um die von ihnen empfohlenen Strategien und Best Practices für das Engagement der Mitarbeiter zu finden. Schauen Sie sich 59 Ideen in unserer kuratierten Liste der Top an Ideen und Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung für 2021 !

F: Was sind Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung?

  • A: Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung zielen darauf ab, die Teilnahme zu fördern, die Beziehungen zu stärken und den Mitarbeitern zu helfen, sich in der Kommunikation mit ihren Teamkollegen wohler zu fühlen. Diese können von Wellness-Veranstaltungen reichen, Teambuilding-Spiele , kollaborative Brainstorms und Kurse zur beruflichen Weiterentwicklung. Erfahren Sie hier mehr!

F: Wie verbessern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter?

  • A: Es gibt keine einmalige schnelle Lösung, aber es können jederzeit Schritte unternommen werden, um die Beziehung zwischen Mitarbeitern und ihrer Arbeit zu stärken. Die Einstellung von Personen, die zu Ihrer Kultur passen, das Hören von Feedback und das Ergreifen realer Schritte zur Erkennung von Mitarbeitern sind Strategien im Lebenszyklus der Mitarbeiter, die von einer koordinierten Anstrengung profitieren können.

F: Wie messe ich das Engagement der Mitarbeiter?

  • A: Die Messung des Mitarbeiterengagements wird mit einem Plan einfacher. Es ist wichtig, klar definierte Ziele und Erfolgsmetriken festzulegen, damit Sie wissen, ob das, was Sie implementieren, funktioniert. Wenn Sie den Fortschritt im Laufe der Zeit verfolgen, können Sie sowohl Straßensperren als auch Siege identifizieren. Wir können Ihnen helfen, mit unserer Liste von zu beginnen 59 Ideen und Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung!

F: Wer profitiert vom Engagement der Mitarbeiter?

  • A: Manager und Mitarbeiter profitieren direkt von einem Engagement-Programm durch die verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern. Das gesamte Unternehmen wird auch durch wachsende Talente innerhalb des Unternehmens und die Vermeidung teurer Mitarbeiterfluktuation belohnt.

Welche Aktivitäten hat Ihr Unternehmen genutzt, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern? Lass es uns in den Kommentaren unten wissen.

Gratis Bonus: Laden Sie die gesamte Liste als PDF herunter . Speichern Sie es einfach auf Ihrem Computer, um es schnell nachschlagen zu können, oder drucken Sie es für zukünftige Unternehmensbesprechungen aus.

Ressourcen zur Mitarbeiterbindung:

Was ist Mitarbeiterengagement?

Wie messen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter?

Wie kann das Engagement der Mitarbeiter verbessert werden?