Die 8 effektivsten Treiber des Mitarbeiterengagements

Treiber des Mitarbeiterengagements

Wer das Engagement seiner Mitarbeiter verbessern will, muss zunächst die effektivsten verstehen Treiber des Engagements der Mitarbeiter.



Würden Sie eine persönliche Initiative starten, um Gewicht zu verlieren, ohne vorher herauszufinden, welche Dinge eine Person zum Abnehmen bringen?

Lesen Sie weiter, um herauszufinden, welche Faktoren das Engagement der Mitarbeiter fördern, und erfahren Sie genau, wie und warum sie das Engagement vertiefen. (Einige der Faktoren können Sie sogar überraschen!)

Untersuchungen und Umfragen am Arbeitsplatz haben gezeigt, dass das Engagement der Mitarbeiter Jahr für Jahr verbessert werden muss. Eigentlich, überraschende Forschung zeigt, dass Unternehmen für jeden entlassenen Mitarbeiter, den sie auf dem Dienstplan haben, bis zu 2.246 USD pro Jahr verlieren können. Das gleiche Forschung schlägt vor, dass bis zu 67% der Mitarbeiter nicht beschäftigt sind.

Wie erschüttern sich diese Zahlen theoretisch?

Wenn Unternehmen A 1.000 Mitarbeiter hat, können bis zu 670 von ihnen entlassen werden.

Wenn dieses Unternehmen tatsächlich 2.246 US-Dollar pro Mitarbeiter verliert, verliert es einen satte 1.504.820 USD pro Jahr.

Mitarbeiterengagement ist wichtig und es ist viel zu teuer, um es zu ignorieren.

wie man bei der Arbeit trinkt

Mitarbeiterbindungstreiber

Wohlfahrt fördert das Engagement der Mitarbeiter

Mitarbeitervorsorge

  • Unterstützende Statistik: Im Analyse des Mitarbeiterengagements und seiner Prädiktoren , Forscher isolierten durch Befragung von über 600 Mitarbeitern in einem Unternehmen das Wohlergehen der Mitarbeiter als einen Faktor mit maximaler Auswirkung auf das Engagement der Mitarbeiter. Tatsächlich gaben 58,4% der Befragten an, dass Wellness tatsächlich ihre Leistung verbessert.

Mitarbeiterförderung

  • Warum es das Engagement fördert: Wie investiert können Sie in eine Welt sein, in der Ihnen ständig gesagt wird, was Sie tun sollen? Die Stärkung der Mitarbeiter fördert das Engagement, indem sie den Arbeitnehmern die Möglichkeit gibt, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und die Verantwortung für die Vorteile und Konsequenzen dieser Entscheidungen zu übernehmen.

Büroumgebungen fördern das Engagement der Mitarbeiter

Arbeitsumgebung

  • Warum es das Engagement fördert: Die Menschen akzeptieren seit Jahren das alte Sprichwort: „Du bist was du isst“. Wir haben jedoch noch nie jemanden sagen hören: 'Sie sind dort, wo Sie arbeiten.' Wenn Sie sich dieses Konzept jedoch ein wenig überlegen, werden Sie sehen, wie wahr es ist.

Könnten Sie in einem lauten Schulbus eine gründliche Forschungsarbeit schreiben? Könnten Sie eine charmante Verbindung zu Ihren Kunden sein, wenn Sie in einem schmutzigen Besenschrank arbeiten würden?

Der Punkt? Unsere Arbeitsumgebungen beeinflussen unsere Arbeit zum Guten und zum Schlechten.

Das Studienautoren unterstrichen die Bedeutung des Arbeitsumfelds durch Schreiben: „Das Arbeitsumfeld wird metaphorisch als„ Zweitwohnsitz “der Mitarbeiter bezeichnet, da es im gesamten Leben eines jeden Arbeitnehmers einen zentralen Platz einnimmt.“

Karrierechancen

  • Warum es das Engagement fördert: Betrachten Sie die Gelegenheit als die ständig baumelnde Karotte, die die Menschen dazu bringt, nach dem nächsten Schritt, dem nächsten großen Ding, zu streben.
  • Unterstützende Feststellung: Aon Hewitt Consulting isolierte Karrieremöglichkeiten als einer der Top 3 Treiber des Mitarbeiterengagements. Ihre Berichte deuten darauf hin, dass Mitarbeiter es hassen, sich festgefahren zu fühlen, ohne Fenster, um voranzukommen oder sich weiterzuentwickeln. Durch die Bereitstellung ausreichender Wachstumschancen werden die Mitarbeiter engagiert.

Markenausrichtung

  • Warum es das Engagement fördert: Wenn Mitarbeiter ein Unternehmen teilen Missionen und Werte fühlen sie sich in ihren Rollen synchron. Engagierte Mitarbeiter setzen bereitwillig Stunden ein, von denen sie glauben, dass sie einer gemeinsamen Mission zugute kommen.
  • Unterstützende Feststellung: Aon Hewitt Consulting stellte fest, dass die Markenausrichtung zu den drei wichtigsten Faktoren für das Engagement der Mitarbeiter gehört. Mitarbeiter fühlen sich in der Regel unzufrieden und nicht engagiert, wenn ihre Werte nicht mit den Grundsätzen der Marke übereinstimmen.

Das Zuhören von Führungskräften fördert das Engagement der Mitarbeiter

Führung zuhören

  • Warum es das Engagement fördert: Fühlt es sich nicht gut an, eine Stimme zu haben, gehört zu werden? Zu wissen, dass die Menschen um Sie herum Ihre Gedanken und Ideen hören und respektieren, fühlt sich in allen Lebensbereichen gut an: zu Hause, bei der Arbeit, in der Schule, bei sozialen Interaktionen und mehr.

In einem Arbeitsplatzkontext fühlen sich die Mitarbeiter durch das Zuhören von Führungsteams noch wichtiger als wichtige Teile ihres Unternehmens.

  • Unterstützende Feststellung: Der Autor eines CommunityVoice Forbes post verweist auf ein Beispiel für die Kraft des Zuhörens.

„Das Unternehmen sammelte vierteljährlich vertrauliche Mitarbeiterfeedbacks, um Engagementprobleme und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Durch die Verstärkung der Mitarbeiterstimme und nachdenkliche Maßnahmen als Reaktion darauf konnte das Unternehmen schnelle Ergebnisse erzielen. Sie haben die Engagement-Scores im gesamten Unternehmen erhöht und in eine echte Kultur des Feedbacks investiert. “

Beziehungen

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  • Warum es das Engagement fördert: Zwischenmenschliche Beziehungen bestimmen unser Leben und unser Verhalten mehr als wir denken. Unsere Beziehungen beeinflussen die Art und Weise, wie wir sprechen, wie wir essen und wie wir arbeiten. Wenn Mitarbeiter Beziehungen zu anderen engagierten Mitarbeitern aufbauen, gedeihen Engagement, Arbeitsteilnahme und Glück.
  • Unterstützende Feststellung: Einer Artikel aus Harvard Business Review verweist auf die Erforschung von Soldaten, um das wichtige Zusammenspiel zwischen Arbeitsbeziehungen und Engagement und Erfüllung zu veranschaulichen. Der Autor schreibt:

„Kameradschaft ist mehr als nur Spaß zu haben. Es geht darum, einen gemeinsamen Sinn zu schaffen. Studien haben gezeigt, dass Soldaten während Missionen starke Bindungen eingehen, weil sie an den Zweck glauben, sich aufeinander verlassen und als Team das Gute und das Schlechte teilen. Kameradschaft fördert eine Gruppenloyalität, die zu einem gemeinsamen Engagement führt. “

Vertrauen fördert das Engagement der Mitarbeiter

Vertrauen

  • Warum es das Engagement fördert: Lassen Sie uns für eine Minute persönlich werden. Würden Sie sich mit einer Person verloben, der Sie nicht vertrauen?

Das haben wir nicht gedacht.

In der Arbeitswelt ist es unwahrscheinlich, dass die meisten Mitarbeiter mit einem Arbeitgeber zusammenarbeiten, dem sie nicht vertrauen.

  • Unterstützende Feststellung: ZU qualitative Fallstudie fanden heraus, dass Vertrauen und Bindungen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften wirksame Treiber für das Engagement der Mitarbeiter sind.

Belohnungen und Anerkennung

  • Warum es das Engagement fördert: Können Sie sich an das letzte Mal erinnern, als jemand Ihre Arbeit applaudierte? Du hast dich gut gefühlt, oder? Und wahrscheinlich haben Sie den Rest des Tages nicht hinter sich gelassen. Sie sind wahrscheinlich mit neuer Zufriedenheit und Motivation zu Ihrer Arbeit zurückgekehrt.

Gemäß Gallup , ein Unternehmen, das umfangreiche Untersuchungen zum Engagement und zur Anerkennung von Mitarbeitern durchgeführt hat “. . . vermittelt ein Gefühl der Leistung und gibt den Mitarbeitern das Gefühl, für ihre Arbeit geschätzt zu werden. Die Anerkennung fördert nicht nur das Engagement der einzelnen Mitarbeiter, sondern erhöht auch die Produktivität und Loyalität gegenüber dem Unternehmen, was zu einer höheren Bindung führt. “

engagierte Mitarbeiter

Bonus! Die 10 Cs des Mitarbeiterengagements

Einer Literaturische Rezension Durchsuchte die Forschung, um verschiedene Faktoren zu finden, die für das Engagement der Mitarbeiter entscheidend sind. Es kommt einfach so vor, dass alle Faktoren mit dem Buchstaben C beginnen:

Einige der 10 Cs wiederholen unsere anderen Engagement-Treiber, aber wir mussten sie für dieses handliche Mnemonik-Gerät nur erneut einbinden.

1. Verbinden (Dies bezieht sich auf die Fähigkeit von Führungskräften, sich mit Mitarbeitern zu verbinden und ihnen zu helfen, ihren Wert im Unternehmen zu verstehen.)

Beispiel: Ein Manager, der nicht nur einen „tollen Job“ per E-Mail verschickt, wenn Mitarbeiter hervorragende Arbeit leisten, sondern auch nachverfolgt bedeutungsvolle persönliche Gespräche .

2. Karriere (Dies bezieht sich auf das Versprechen des beruflichen Aufstiegs.)

Beispiel : Ein Arbeitsplatz, an dem Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Unterricht zu nehmen, neue Rollen auszuprobieren und zu herausfordernden Positionen zu wachsen, die bereits existieren oder speziell geschaffen wurden, um ihnen das Wachstum zu ermöglichen, nach dem sie sich sehnen.

3. Klarheit (Dies bezieht sich auf die Fähigkeit der Führung, die Vision des Unternehmens zu kommunizieren.)

Beispiel : Ein Unternehmensleiter, der eine Mission sowohl in theoretischer als auch in praktischer Hinsicht versteht und Mitarbeiter während aller Mitarbeiterversammlungen zusammenbringen kann, um das zu tun, was erforderlich ist, um die ultimative Vision zu verfolgen.

4. Übermitteln (Dies bezieht sich auf die Fähigkeit der Führung, Erwartungen zu kommunizieren.)

Beispiel : Ein Manager, der alle Erwartungen transparent auf den Tisch legt, anstatt die Mitarbeiter zu „testen“, um festzustellen, ob sie die richtige Vorfreude haben.

5. Gratuliere (Dies bezieht sich auf Mitarbeiteranerkennung und die Alchemie, die auftritt, wenn die Führung den Mitarbeitern für ihre gute Arbeit applaudiert.)

Eisbrecher für große Gruppen von Fachleuten

Beispiel : Ein Führer, der das gesamte Unternehmen macht fühle mich wie ein Teil von jeder Unternehmenserfolg und jede Leistung.

6. Tragen Sie bei (Dies bezieht sich auf die Wahrnehmung der Mitarbeiter, dass ihre Arbeit im großen Schema der Dinge von Bedeutung ist.)

Beispiel : Ein Arbeitsplatz, an dem die Aufgaben jeder Rolle mit dem Weg zu einer größeren, langfristigen Mission verglichen werden.

7. Kontrolle (Dies bezieht sich auf die Agentur der Mitarbeiter zur Kontrolle ihrer Zeitpläne und Arbeitsprozesse.)

Beispiel : Ein Unternehmen, in dem Mitarbeiter ihre bevorzugten Arbeitsweisen festlegen können, anstatt vorgeschriebene Prozesse zu befolgen.

8. Zusammenarbeiten (Dies bezieht sich auf die einnehmende Magie hochfunktionierender Teams.)

Beispiel : Arbeitsplätze, die Teamarbeit unterstützen auf verschiedene Arten .

9. Glaubwürdigkeit (Dies bezieht sich auf eine Situation, in der Mitarbeiter stolz auf die Prozesse und die Mission des Unternehmens sein können.)

Beispiel : Unternehmen, die transparent bleiben, wenn es gut läuft und wenn es schlecht läuft.

10. Vertrauen (Dies bezieht sich auf das Vertrauen der Arbeitnehmer in ihre Arbeitgeber und in sich selbst.)

Beispiel : Unternehmen, die Mitarbeiter dazu ermutigen Vertrauen aufbauen, indem Sie Risiken eingehen und auch neue Ideen ausprobieren.