Folge 104 | Wie man ein bewusster Führer wird, mit der Autorin Diana Chapman

Folge 104 | Wie man ein bewusster Führer wird,

mit der Autorin und Führungstrainerin Diana Chapman

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Welches beschreibt Ihren Führungsstil: Kommen Sie von einem Ort der Angst und Unsicherheit? Suchen Sie nach Schuld und Schuld bei anderen, halten Sie an einer Meinung und einer festen Weltanschauung fest und glauben Sie an Knappheit über Fülle? Oder sind Sie offen für Interpretationen von außen, neugierig auf die Welt um Sie herum und möchten mehr über sich selbst und Ihre Umgebung erfahren? Mit anderen Worten, führen Sie unten oder oben die Linie? Diese Woche tauchen wir bei Brand Builder in die darin enthaltenen Konzepte ein Die 15 Verpflichtungen der bewussten Führung , eine fantastische Lektüre und ein Buch, das Ihnen helfen kann, der Marktführer zu werden, den Ihre Marke braucht, um sich zu verbessern. In der Show ist Diana Chapman zu sehen, eine der Mitautoren des Buches und Gründungspartnerin der Conscious Leadership Group. Diana hat mehr als 1.000 Organisationsleiter und viele ihrer Teams trainiert.In dieser Folge erklärt Diana beide Wie und Warum von bewusster Führung und zeigt auf, wie eine einfache Änderung Ihrer Denkweise die Leistung Ihres Teams dramatisch verbessern kann.Während wir absolut empfehlen das Buch lesen Hier ein kurzer Überblick über die 15 Verpflichtungen zur bewussten Führung, die Diana bespricht.

Verpflichtung 1 - Radikale Verantwortung

  • Bewusste Führer verpflichten sich, die „Ursache und Kontrolle“ in uns zu lokalisieren, nicht in externen Ereignissen. Das heißt, wir hören auf zu glauben, dass die Welt ein bestimmter Weg sein sollte, und glauben stattdessen, dass die Welt nur auftaucht.
  • Im zweiten Teil dieses Prozesses bewegen wir uns von starrer, geschlossener Gesinnung zu Neugier, Lernen und Staunen (etwas, das natürlich auftritt, wenn die erste Schicht stattfindet).

Engagement 2 - Lernen durch Neugier

  • Bewusste Führungskräfte sind leidenschaftlich bemüht, sich selbst zu kennen (die Grundlage der Neugier) und sich dies zu erlauben Wunder .
  • Der Erfolg hängt davon ab, dass Sie sich an Menschen wenden, die einen unangemessenen Vorteil aus dem Zweifel ziehen, insbesondere an diejenigen, die Sie verwalten. Sei wirklich neugierig auf das, was sie sagen.

Verpflichtung 3 - Alle Gefühle fühlen

  • So viele Führungskräfte bleiben in ihrem Kopf und greifen nicht genug auf ihre Eingeweide oder Herzen zu. Um ein effektiver Führer zu sein, müssen Sie anerkennen alle deine Gefühle.
  • Emotionen sind nur Energie in Bewegung. Sie sind weder gut noch schlecht - sie sind einfach sind . Der Schlüssel ist zu lernen, wie man mit seinen Emotionen umgeht und sie verarbeitet. Jedes Gefühl, das wir erleben, ist für uns eine Möglichkeit, zu wachsen und unser Bewusstsein zu verbessern.

Verpflichtung 4 - Offen sprechen

  • Laut dem Buch gewinnt das Team, das „die Realität am besten sieht“.
  • So viele Menschen haben Angst, offen zu sprechen, aber wenn sie das tun, rauben sie sich und anderen Menschen den natürlichen Energiefluss, das, was wirklich gesagt werden muss.

Verpflichtung 5 - Klatsch beseitigen

  • Klatsch ist definiert als alles, was mit schädlicher Absicht gesagt wird und was Sie nicht vor der anderen Person sagen würden. Klatsch ist zwar Ausdruck des Wunsches unserer Spezies nach tiefen sozialen Bindungen, dient uns aber nicht mehr, insbesondere im Geschäftsleben.
  • Hier brechen wir zusammen, warum wir klatschen, und diskutieren Strategien, um unsere Tendenz, sich auf dieses destruktive Verhalten einzulassen, umzukehren und zu vermeiden.

Verpflichtung 6 - Integrität üben

  • Denken Sie daran, dass Integrität nichts damit zu tun hat, richtig oder falsch zu sein. Es geht nur darum, ganz zu sein. (Die Wurzel der Integrität ist schließlich eine ganze Zahl.)
  • Wir diskutieren, wie wichtig es ist, den natürlichen Energiefluss nicht zu blockieren, und die vier Säulen, die uns helfen, unsere Integrität aufrechtzuerhalten.

Verpflichtung 7 - Wertschätzung generieren

  • Für dieses Engagement sprechen wir darüber, was es bedeutet, den Menschen den unangemessenen Nutzen des Zweifels zu verschaffen und warum Führungskräfte dies in erster Linie tun müssen Passt auf.
  • Darüber hinaus gehen wir auf die verschiedenen Gründe ein, warum Menschen Wertschätzung nicht akzeptieren und wie meisterhafte Wertschätzung wirklich aussieht.

Verpflichtung 8 - Drücken Sie Ihre Zone des Genies aus

  • Bei dieser Verpflichtung geht es darum, das zu finden, was Sie gut können und gerne tun. Ähnlich wie bei Konzepten wie „ einzigartige Fähigkeit ' und Strömungszustand Ihre „Zone des Genies“ ist der Bereich, in dem Sie den wertvollsten und kreativsten Beitrag leisten.

Verpflichtung 9 - Denken Sie daran zu spielen

  • Im Gegensatz zu dem, was den meisten von uns im Leben als Earl beigebracht wird, muss Arbeit nichts anderes sein als Stress, Elend und Mühe. Spiel, Lachen und Improvisation sind entscheidend, um produktiv und erfüllt zu sein. (Was nützt das Leben ohne ein bisschen Lachen?)

Verpflichtung 10 - Betrachten Sie das Gegenteil Ihrer „Geschichte“

  • Wir alle haben eine 'Geschichte' - es ist die Art und Weise, wie wir die Welt sehen, die Annahmen, die wir mitnehmen, wenn wir uns Problemen nähern. Die Idee hier ist zu berücksichtigen, dass das Gegenteil Ihrer Geschichte genauso wahr oder wahrer ist als Ihre eigene.

Verpflichtung 11 - Seien Sie Ihre eigene Zustimmung

  • Verpflichten Sie sich, Ihre eigene Quelle der Zustimmung zu sein, anstatt sich darauf von anderen zu verlassen.

Verpflichtung 12 - Erkennen Sie, dass Sie genug haben

  • Wie oft haben Sie sich dabei erwischt, wie Sie sagten: „Wenn ich nur genug Zeit hätte. Genug Geld. Genug Unterstützung. Genug Platz. Genug Energie. “ Dieses Engagement erinnert uns daran, dass dieser imaginäre Zustand von „genug“ niemals eintreten wird, und fordert uns auf, mit dem, was wir jetzt haben, zufrieden zu sein - und uns beim Lösen von Problemen anzustarren!

Verpflichtung 13 - Menschen als Verbündete sehen

  • Ob Sie jemanden als Verbündeten oder Hindernis betrachten oder nicht, ist weitgehend eine Frage der Wahl. Was hätten Sie lieber, Feinde oder Verbündete? Wähle Verbündete.

Verpflichtung 14 - Für alle gewinnen

  • Erkennen Sie, dass das Leben kein Nullsummenspiel ist, und verpflichten Sie sich, für alle gewinnende Ergebnisse zu erzielen.

Verpflichtung 15 - Seien Sie die Lösung

  • Schließlich das wichtigste Engagement - sei die Lösung, die die Welt braucht. Hören Sie auf, sich mit Apathie zufrieden zu geben, und erkennen Sie Probleme als Möglichkeiten, sich zu verstärken und werden die Lösung.

Weitere Informationen zu den 15 Verpflichtungen in Aktion finden Sie unter Bewusste Führungsgruppe .

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