Folge 16 | Wie „Inside the Box“ -Innovation Projekt 7 half, die Gummiindustrie zu stören, Pt. 2 mit dem Gründer von Project 7, Tyler Merrick

Folge 16 | Wie „Inside the Box“ -Innovation Projekt 7 dabei half, die Gummiindustrie zu stören

Zweiter Teil mit Project 7-Gründer Tyler Merrick

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Als wir den Gründer von Project 7, Tyler Merrick, das letzte Mal verließen, hatten ein paar Fehltritte und etwas Pech Project 7 in eine schlechte Lage gebracht.Wie in 'Dies könnte das Geschäft töten' schlechte Stelle.

Anstatt aufzugeben, fragte sich Tyler: 'Wenn wir noch einen Versuch machen würden, wie würde das aussehen?'



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Der Rest ist CPG-Geschichte. Tyler tötete alle Produktkategorien bis auf eine und verdoppelte eine alte Strategie aus seiner Zeit als Tiernahrung.

Und es hat sich ausgezahlt. Tyler und Project 7 störten eine rückläufige Kategorie und zogen das Unmögliche heraus und wurden zum meistverkauften Kaugummi bei großen Einzelhändlern wie Target. Am wichtigsten ist, dass Tyler und sein Team in den 7 Bereichen, in denen Project 7 inspiriert wurde, einen großen Einfluss hatten.

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Imbiss & Zusammenfassung:



  • Wenn Sie wirklich etwas bewirken wollen, führen Sie mit Produkt und Marke. Es spielt keine Rolle, wie großartig Ihr Ursachenmarketing ist oder wie wohltätig Ihr Kunde ist. Letztendlich bestimmen Funktionen und Vorteile das Verbraucherverhalten. Sie brauchen ein florierendes Geschäft, bevor Sie etwas zurückgeben können.
  • Stellen Sie smart ein. Sie sind sich nicht sicher, ob Sie diese nächste Einstellung vornehmen sollen oder nicht? Drücken Sie den Auslöser nur, wenn Sie sicher sind, dass die Einnahmen das 2,5-fache ihres Gehalts betragen.
  • Lassen Sie Ihre Verkaufszahlen eine Geschichte erzählen. Beginnen Sie mit den Käufern, die an Bord Ihres Konzepts sind, um einen Proof of Concept zu liefern. Zeigen Sie etwas Schwung und Sie haben eine nette kleine Geschwindigkeitsgeschichte, die Sie den skeptischeren Käufern bringen können.
  • Radikale Verantwortung üben. Tyler musste einige schwierige Entscheidungen treffen, und er behielt seine Glaubwürdigkeit als Anführer bei, indem er einen Teil der Schuld übernahm.
  • Innovation in der Box. Sie können Ihre Produktlinie diversifizieren, ohne zu viel Risiko hinzuzufügen, indem Sie innerhalb von Grenzen innovieren.

Springen zu

  • Die Strategie, die Projekt 7 vom Rande zurückbringen und dabei die Gummiindustrie stören würde. 2:18
  • Wie Tyler und das Team sich darum kümmerten, Beziehungen zu reparieren und wieder in die Regale zu kommen. 7:15
  • Wie Tyler „Inside the Box Innovation“ einsetzte, um an die Spitze seiner Kategorie zu gelangen und sein Angebot zu diversifizieren. 13:30
  • Schließlich kehrt Tyler zu der Mission und dem Zweck zurück, die Project 7 in diesem Prozess inspiriert haben. 22:21

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