Folge 46 | Wie Bohana mit den Bohana-Mitbegründern Priyal Bhartia und Nadine Habayeb ein brandneues Einzelzutatenprodukt auf den US-Markt brachte

Folge 46 | Wie Bohana ein brandneues Einzelprodukt auf den US-Markt brachte,

mit den Bohana-Mitbegründern Priyal Bhartia und Nadine Habayeb

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Was braucht es, um ein völlig neues Produkt auf den US-Markt zu bringen? Wie gehen Sie vor, um die qualitativ hochwertigste Option für ein Produkt mit nur einer Zutat zu finden? Wie bringen Sie eine alte indische Praxis in die US-amerikanische CPG-Industrie?

Priyal Bhartia und Nadine Habayeb aus Bohana haben diese Fragen bereits nach wenigen Monaten auf dem Markt mit ihrem neu eingeführten Snack beantwortet: Seerosensamen.

Ja, das ist eine Sache - und wir werden alles darüber erzählen, wie dieses dynamische Duo diese funktionale und köstliche indische Zutat in die USA bringt.

Bohana als Marke hat viel Tiefe ... es basiert auf ayurvedischen Prinzipien und ihrem Kernwert des 'Freigeist-Snacks'.

Priyal und Nadine sprechen über all das und teilen einige großartige Lektionen, darunter, warum sie ihre eigene Lieferkette von Grund auf neu entwickeln mussten.

Priyal verliebte sich als Kind in Seerosensamen und erzählte, dass sie und ihre Familie sie die ganze Zeit als Grundnahrungsmittel in der indischen Ernährung gegessen hatten und eines der wenigen sanktionierten Lebensmittel, die während des Fastens gegessen werden können. Jahre später teilte sie einige mit ihrer Freundin Nadine und beide wussten, dass sie auf etwas aus waren.

Während Nadines letzten Monaten in der Graduiertenschule testeten die beiden den Markt, indem sie Seerosensamen mit Freunden und Klassenkameraden teilten.

Nach 6 Monaten Marktvalidierung begann das Duo mit dem Aufbau seiner Marke, beginnend mit der Beschaffung der Samen. Nachdem sie festgestellt hatten, dass die Lieferkette stark unorganisiert war, beschlossen sie, den Mittelsmann auszuschalten und direkt zu den Landwirten zu gehen, um Beziehungen aufzubauen, die es ihnen ermöglichten, qualitativ hochwertige Produkte zu beschaffen, Vertrauen in ihre Skalierbarkeit zu haben und mehr von den Gewinnen zurückzugeben .

Nachdem sie die Zutat zur Herstellung in die USA zurückgebracht und das fertige Produkt perfektioniert hatten, arbeiteten sie daran, eine Marke zu entwickeln, die ihren Kernwert des „Freigeist-Snacks“ verkörperte.

Priyal und Nadine kommen diese Woche zu uns und nehmen uns mit auf ihre Marktreise durch eine 18-monatige F & E-Phase.

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