Folge 55 | Wie man in Chobanis hochselektivem Inkubator erfolgreich ist

Folge 55 | Wie man in Chobanis hochselektivem Inkubator erfolgreich ist

mit dem ehemaligen Chobani Incubator Director Jackie Miller

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Vor einigen Jahren war „Inkubation“ kein Begriff, den Sie in CPG wirklich gehört haben.

Das hat sich definitiv geändert. Unabhängig davon, ob es sich um Big CPG oder eine Risikokapitalgesellschaft handelt, versuchen die großen Strategien, dieser frühen Innovationsphase näher zu kommen, und Inkubation ist eine Möglichkeit, dies zu erreichen. Die Liste der Marken, die innerhalb des Inkubator-Modells Erfolg haben, scheint exponentiell zu wachsen.



Aber viele - wenn nicht die meisten - der Lebensmittelinkubatoren, die wir heute sehen, sind so etwas wie TechStars nachempfunden: Der Inkubator bietet Mentoring, Finanzierung, eine Community, alles im Austausch für eine Beteiligung an dem Unternehmen. Manchmal ist das eine großartige Vereinbarung für Gründer. Aber nicht immer. Tatsächlich sind viele dieser Modelle alles andere als „gründerfreundlich“.

Chobani ist vorbeigekommen und hat dieses Modell auf den Kopf gestellt.

Diese Woche haben wir Jackie Miller, die frühere Direktorin des Chobani-Inkubators, die einen völlig radikalen Ansatz verfolgt. Sie gewähren den Marken in ihrem Programm einen beträchtlichen Zuschuss - ohne jegliche Bedingungen. Sie bieten Community, Mentoring, alle Ressourcen, die Sie erwarten, und mehr, verlangen jedoch keine Eigenkapitalausstattung.



Wie ist das möglich? Es kommt alles auf Chobanis Werte an und die Überzeugung von Gründer Hamdi Ulukaya, dass Gutes tun ein gutes Geschäft ist.

In dieser Folge führt Jackie uns durch die Gründung des Chobani Incubator und erklärt, wie Ihre Marke Akzeptanz für ihr hochselektives Programm erlangen kann.

Ein kurzer Programmierhinweis - seit der Aufnahme des Podcasts ist Jackie von Chobani weitergezogen. Während sie sich auf ein anderes missionarisches Abenteuer begibt, waren wir uns alle einig, dass der Inhalt immer noch sehr relevant und wertvoll ist.



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