So erhalten Sie ein starkes Buy-In für Ihren Mitarbeiter-Wellnessplan im Jahr 2021

Sie denken also, Ihr Wellnessplan ist einstellen .

Du hast dein getan Hausaufgaben und Sie wissen, dass ein direkter Zusammenhang zwischen Wellness und Mitarbeiterengagement besteht (und damit auch unter dem Strich Ihres Unternehmens). Sie haben darauf geachtet, einen Plan zu entwickeln, der alle kritischen Bereiche abdeckt, von körperlicher Fitness über Achtsamkeit bis hin zur Ernährung.



Sie haben sich auch erfolgreich für die Führung eingesetzt Ein Wellnessplan liegt im besten Interesse Ihres Unternehmens .

Ihre CEO ist an Bord mit den Einstellungs- und Aufbewahrungsleistungen Ihres Plans. Ihr CFO liebt das Geld, das Sie bei weniger Fehlzeiten sparen Gesundheitskosten . Ihr COO ist von der Produktivitätssteigerung begeistert, die er sehen wird, wenn Ihr Team gesund und aufmerksam ist und auf alle Zylinder schießt.

Aber jetzt, da der Plan vorliegt, stellen Sie fest, dass die Teilnahme anämisch ist.



traurig über das Buy-In des Wellness-Programms

Was gibt?

wie man ein Assistent der Geschäftsleitung ist

Hier ein Hinweis: Ein Buy-In von Führungskräften reicht nicht aus.



Dies liegt daran, dass die einflussreichsten Personen in Ihrem Unternehmen nicht Mitglieder der C-Suite sind. Die einflussreichsten Personen in Ihrem Unternehmen sind tatsächlich mittlere Manager.

Ernsthaft. In den meisten Unternehmen haben mittlere Manager einen größeren Einfluss auf das Unternehmen als leitende Angestellte.

Meistens sind es mittlere Manager, die sich in den Gräben befinden. Sie nehmen täglich Kontakt mit den Mitarbeitern auf und setzen die hochrangigen Strategien und Ideen der Führung um.

In der Tat, a Gallup Die Studie ergab, dass Manager mindestens 70% der Varianz der Mitarbeiterbindungswerte in den Geschäftsbereichen ausmachen.

Das Fazit: Ihr Plan wird niemals auf den Weg gebracht, es sei denn, Sie haben mittlere Manager dahinter.

Hier sind einige Tipps, wie Sie Manager an Bord holen können, damit Sie sich besser einkaufen können Wellnessplan .

1. Konzentrieren Sie sich auf Produktivitätsvorteile

Ob es darum geht, auf ein neues CRM umzusteigen oder sie davon zu überzeugen, dass eine Mittagsmeditationssitzung in ihrem besten Interesse ist, manchmal ist es schwierig, Manager dazu zu bringen, sich auf die langfristigen Vorteile eines umfassenden Wellnessprogramms zu konzentrieren.

Eine Taktik besteht darin, sich auf etwas zu konzentrieren, das jedem Manager wichtig ist - Produktivität.

Lassen Sie sie wissen, dass Ihr Plan sie kurzfristig gut aussehen lässt, indem Sie Ihrem Team ermöglichen, achtsamer und damit effizienter zu arbeiten.

Wenn ein Manager der Meinung ist, dass Ihr Plan seinem Team hilft, seine monatlichen oder vierteljährlichen Ziele zu erreichen, ist er in kürzester Zeit an Bord.

2. Erinnern Sie sie daran, dass Manager mit gutem Beispiel vorangehen

Manchmal vergessen Manager, dass ihre Gewohnheiten ihr Team noch mehr beeinflussen als ihre Worte.

Selbst wenn sich ein Manager auf intellektueller Ebene eingekauft hat und nicht tatsächlich an Ihrem Programm teilnimmt, kann er sein Team möglicherweise versehentlich von der Teilnahme abhalten.

Immer außerhalb dieser wöchentlichen Yoga-Sitzung zu sitzen, sendet ein Signal, dass Wellness keine Priorität hat. Oder schlimmer noch, dass unausgesprochen erwartet wird, dass Ihr Team nicht zugelassen ist.

Gute Manager nehmen Mentoring ernst. Erinnern Sie sie daran, dass ihre Teilnahme wichtig ist und Sie einen Anstieg der Gesamtbeteiligung feststellen werden.

3. Geben Sie ihnen das Eigentum

Ermöglichen Sie Managern, Ihren Plan an die spezifischen Anforderungen ihres Teams anzupassen.

Ihre Strategie sollte eine Reihe von Standard-Kernkomponenten enthalten. Durch die Berücksichtigung von Flexibilität können Manager jedoch einen Plan entwickeln, an den sie sich tatsächlich halten.

Wenn Sie Manager in den Prozess einbeziehen und ihnen ein Mitspracherecht bei der Entwicklung des Plans einräumen, werden sie viel emotionaler in den Erfolg des Plans investiert.