Leitfaden für das Empfehlungsprogramm Ihrer Mitarbeiter: Vorteile, Anleitungen, Anreize und Tools

Einstellung von Mitarbeitern

Es ist schwer zu übertreiben, wie wichtig die Rekrutierung ist.



Die Rekrutierung von Top-Talenten ist nicht nur eine wichtige Aufgabe in Ihrem Unternehmen, sondern auch eine wichtige macht Ihre Firma. Unternehmen sind schließlich kaum mehr als Sammlungen talentierter Menschen. Alle schwierigen Probleme, die Ihr Unternehmen lösen muss, bevor es skaliert werden kann - es bedarf einer intelligenten und fähigen Person, um sie zu lösen.

Was wäre, wenn wir Ihnen das Geheimnis eines effektiveren verraten würden? Rekrutierungsstrategie könnte direkt vor Ihrer Nase sein?

Es stellt sich heraus, dein aktuell Mitarbeiter könnten Ihre sein bestes Rekrutierungswerkzeug . Es kann leicht zu vergessen sein, aber Ihre derzeitigen Mitarbeiter sind ziemlich großartig. Und meistens wissen es großartige Leute andere tolle Leute. Kein Wunder also, dass Unternehmen mit den besten Empfehlungsprogrammen für Mitarbeiter die besten Talente haben.



Nutzen Sie die talentierten Netzwerke Ihrer Mitarbeiter mit einem strategischen Mitarbeiterempfehlungsprogramm. Hier finden Sie alles, was Sie über Mitarbeiterempfehlungsprogramme wissen müssen, einschließlich Leistungen, Anleitungen, Anreize und Werkzeuge.

Die Vorteile von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen

Warum sollten Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm starten?

Wie oben erwähnt, sind aktuelle Mitarbeiter möglicherweise nur die geheime Sauce Ihrer Rekrutierungsstrategie. Hier sind einige Statistiken zu von Mitarbeitern empfohlenen Arbeitnehmern, um dies zu beweisen!

Arbeitnehmerbezogene Arbeitnehmer…



Empfehlungsprogramm How-Tos

Wie starten Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm?

Legen Sie Ziele für Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm fest und zeichnen Sie diese auf.

Ziele des Mitarbeiterempfehlungsprogramms

wie man der beste Assistent der Geschäftsleitung aller Zeiten ist

Bevor Sie wirklich mit Ihrem Programm beginnen, sollten Sie und Ihr Team genau vereinbaren, was Sie erreichen möchten.

  • Ist es wichtiger, dass Sie bei der Einstellung Geld sparen oder das neu geschaffene Virtual-Reality-Team mit qualifizierten, engagierten Kandidaten füllen?
  • Möchten Sie lieber den Interviewprozess rationalisieren oder das Engagement der Mitarbeiter steigern ?

Es gibt viele Vorteile des Mitarbeiterempfehlungsprogramms, aber die Festlegung des Schlüssels Leistungskennzahl hilft Ihnen dabei, Ihr Programm effektiv zu verwalten und zu messen.

Weisen Sie Zeit, Personal und Budget für das Programm zu.

Planung-aus-Mitarbeiter-Überweisungsprogramm

Arbeiten Sie mit wichtigen Stakeholdern zusammen, um die Programmspezifikationen herauszufinden. Beantworten Sie wichtige betriebliche Fragen wie:

  • Wer wird dieses Programm verwalten?
  • Müssen wir neue Mitarbeiter / Experten einstellen, damit dieses Programm funktioniert?
  • Wie viel Unternehmenszeit sollten wir für die Verwaltung und das Wachstum des Programms aufwenden?
  • Wie viel Geld müssen wir für das Programm ausgeben? (Gibt es andere Bereiche, in denen wir Kredite aufnehmen können?)

Finden Sie heraus, wie das Programm tatsächlich funktioniert.

Jetzt ist es an der Zeit, herauszufinden, wie Mitarbeiter tatsächlich Empfehlungen abgeben und wie Sie Empfehlungen verwalten, sobald sie eingehen.

Hinweis: Nachfolgend haben wir eine Liste von Tools zusammengestellt, mit denen dieser Schritt zum Kinderspiel wird.

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Empfehlungen abgeben

erfolgreiche Überweisung von Mitarbeitern

Die meisten Experten sind sich einig, dass ein erfolgreiches Mitarbeiterempfehlungsprogramm von einer einfachen Überweisung abhängt Prozess . Mitarbeiter verweisen ihre Kollegen einfach nicht, wenn zu viele Reifen zum Durchspringen vorhanden sind. Sie können Empfehlungen auf viele verschiedene Arten akzeptieren.

  • Nehmen Sie Empfehlungen über eines der folgenden hilfreichen Tools entgegen.
  • Erstellen Sie ein einfaches Online-Formular für die Überweisung von Mitarbeitern.
  • Erstellen Sie eine E-Mail-Vorlage für die Überweisung von Mitarbeitern.
  • Akzeptieren Sie Empfehlungen in Form eines per E-Mail gesendeten LinkedIn-Profils.
  • Fügen Sie in der Personalabteilung ein Dropdown-Feld für den Überweisungs-Lebenslauf ein.
  • Planen Sie ein Werbeprogramm, bei dem vorhandene Mitarbeiter in derselben Altersgruppe und demselben Zielgebiet direkt gefragt werden, ob sie qualifizierte Kandidaten kennen.

Verweisen verwalten

Nehmen Sie sich etwas Zeit, um die Reise eines empfohlenen Kandidaten von Anfang bis Ende zu planen, insbesondere wenn Sie den Prozess in ein vorhandenes Mitarbeiterverfolgungssystem integrieren müssen. Dies wird Ihnen helfen, Löcher zu finden und Unebenheiten in Ihrem Prozess zu beschleunigen

Um Mitarbeiterempfehlungen nahtlos in Ihren Einstellungsprozess zu integrieren, möchten Sie möglicherweise einige Schritte zum bestehenden Kandidatenverfolgungsprozess oder -zeitplan Ihrer Personalabteilung hinzufügen.

Denken Sie beim Starten Ihres Programms daran, bei all Ihren besten Plänen flexibel zu sein. Sie müssen sehen, wie es geht, und Änderungen vornehmen, um das Programm zu optimieren, und das ist in Ordnung!

Kündigen Sie das Programm an und geben Sie detaillierte Anweisungen oder Schulungsunterlagen.

Ankündigung eines neuen Mitarbeiterempfehlungsprogramms

Sobald Sie mit allen Details und Prozessen Ihres neuen Programms vertraut sind, ist es an der Zeit, das Wort zu verbreiten, um den Start zu erleichtern.

Dieser Schritt beinhaltet zwei einfache, aber geschäftskritische Ziele:

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Stellen Sie sicher, dass jeder über das Empfehlungsprogramm Bescheid weiß.

Arbeiten Sie mit Ihrer Kommunikations- oder Marketingabteilung zusammen, um einige Techniken und Kanäle herauszufinden, mit denen Sie die Idee des Mitarbeiterempfehlungsprogramms stilvoll bekannt geben können. Sie möchten eine erste Ankündigung und einen Plan für die laufende Kommunikation erstellen, insbesondere für Mitteilungen, die Ihre Anreizstruktur veröffentlichen (siehe Tipps unten) und möglicherweise sogar erfolgreiche Empfehlungen hervorheben. Da dieses Programm bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter einen Empfehlungsbonus verdienen können, möchten Sie Aktualisierungen und mitteilen hilf ihnen, Geld zu verdienen für einen Beitrag zu einer nützlichen Sache.

Sammeln Sie Metriken für jede Online-Kommunikation, damit Sie versuchen können, das Interesse zu messen.

Stellen Sie sicher, dass jeder weiß, wie man Empfehlungen macht.

Erstellen Sie ein Video, eine Webseite oder ein herunterladbares PDF mit Anweisungen zum Erstellen von Empfehlungen. Sie können ein beliebiges Format verwenden, solange Mitarbeiter die Sicherheiten leicht referenzieren können, wenn sie eine Überweisung vornehmen möchten.

Richten Sie eine Anreizstruktur ein, um Mitarbeiterempfehlungen zu inspirieren.

Für diesen komplizierten Schritt haben wir einen eigenen Abschnitt erstellt. Unten finden Sie unsere Anreizideen für Empfehlungsprogramme.

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Erstellen Sie einen Plan für die Kommunikation mit überweisenden Mitarbeitern.

Überweiser-Mitarbeiter

Neben der Kommunikation mit Kandidaten müssen Sie während des gesamten Einstellungsprozesses auch mit überweisenden Mitarbeitern kommunizieren. Das Gesellschaft für Personalmanagement sagt, dass dieser Schritt entscheidend ist, um so viele Empfehlungen wie möglich zu erhalten. Nachdem sich die Mitarbeiter durch die Überweisung eines Kandidaten auf den Markt gebracht haben, möchten sie wissen, wie der Prozess abläuft, ob die Nachrichten gut oder schlecht sind. Mitarbeiter werden keine Empfehlungen mehr abgeben, wenn sie glauben, dass ihre Empfehlungen einfach nichtig sind.

Verfolgen Sie den Erfolg Ihres Empfehlungsprogramms.

Tracking-Mitarbeiterempfehlungen

Entwickeln Sie eine Berichtsstruktur, die den quantitativen und qualitativen Erfolg Ihres Programms misst.

Quantitativ

  • Wie viele geworbene Mitarbeiter wurden eingestellt?
  • Wie viele Mitarbeiter verweisen?
  • Wie viele Positionen besetzen Sie mit Empfehlungen im Vergleich zu anderen Taktiken?
  • Steigen oder sinken die Zahlen in den vorherigen Fragen im Laufe der Zeit?

Qualitativ

Planen Sie Umfragen oder Einzelgespräche, um den Erfolg des Programms auf eine Weise zu messen, die Metriken nicht messen können.

  • Wie stehen überweisende Mitarbeiter zum Programm?
  • Wie stehen geworbene Mitarbeiter zum Programm?
  • Wie stehen Manager von geworbenen Mitarbeitern zur Leistung?
  • Was hindert einige Mitarbeiter daran, Empfehlungen abzugeben?
  • Wie steht das Unternehmen insgesamt zum Programm?

Arbeiten Sie rechtzeitig, um Ihre Berichte mit den wichtigsten Stakeholdern zu überprüfen und mögliche Programmverbesserungen zu besprechen.

Anreize für Empfehlungsprogramme

Wie bringen Sie Menschen dazu, an einem Mitarbeiterempfehlungsprogramm teilzunehmen?

Bieten Sie finanzielle Boni an.

Um diesen einfachen und effektiven Anreiz zu schaffen, arbeiten Sie mit Ihren Finanz- und HR-Teams zusammen, um herauszufinden, was angesichts Ihres Budgets und der Positionen, die Sie besetzen möchten, realistisch sein könnte.

Reisen anbieten.

Urlaubsbelohnung für Mitarbeiterempfehlung

Drift, ein Technologieunternehmen für den B2B-Vertrieb testeten verschiedene Überweisungsstrategien, um herauszufinden, was funktioniert. Sie testeten einen Empfehlungsbonus von 10.000 USD, einen Empfehlungsbonus von 30.000 USD und einen auf Geschenken basierenden Empfehlungsbonus , und so viel mehr. Sie erfuhren, dass Reisen die besten Anreize für die Überweisung von Mitarbeitern darstellen, da Reisen und Erfahrungen zu ihrer Kultur passen.

Sehen Sie sich das Video hier an.

unterhaltsame Möglichkeiten, um ein Meeting zu starten

Faktorverweise in jährliche Überprüfungen.

Mitarbeiter-Empfehlungen-Statistiken

Lassen Sie die Führung Mitarbeiterempfehlungen in jährliche Überprüfungen als Wertschöpfungselement und nicht als Kernmetrik einbeziehen. Mitarbeiter, die Empfehlungen abgeben, zeigen, dass sie das beste Interesse des Unternehmens haben. Sie haben genug in Ergebnisse investiert, um das beste Talent für den Job zu finden. Darüber hinaus zeigt die Fähigkeit zu erkennen, wann jemand gut zu Ihnen passt, Führungsqualitäten, die belohnt werden sollten.

Bieten Sie hochkarätige Networking-Möglichkeiten.

Leistungen für Mitarbeiter-Überweiser

Inspirieren Sie mehr Empfehlungen, indem Sie die Vorteile einiger seltener, hochkarätiger Netzwerke bieten. Vielleicht nach einem verwiesen Mitarbeiter bleibt für 6 Monate, Sie können die einladen Bezugnahme Mitarbeiter zu einer Einzelveranstaltung mit dem CEO.

Gewähre einen Wunsch.

Die meisten Mitarbeiter möchten etwas und es ist oft nicht das, was Sie annehmen würden. Mitarbeiter belohnen für ihre Beiträge zum Unternehmen mit einer offenen Verhandlungsrunde. Überweisende Mitarbeiter können einige Anfragen an den Tisch bringen, und bestimmte Verhandlungsführer (wie die Personalabteilung) können mit ihnen zusammenarbeiten, um eine Einigung zu erzielen. Manchmal möchten Mitarbeiter einfache Dinge wie Nachmittage außerhalb der Arbeit oder eine spätere Startzeit.

Urlaubstage anbieten.

Urlaubstag für Mitarbeiterempfehlung

Ein Urlaubsanreiz kann sogar zu mehr Empfehlungen führen als einfache alte Bargeldprämien. Freizeit ist absolut unbezahlbar.

Mach eine Lotterie.

Versuchen Sie, eine Lotterie zu erstellen, anstatt jedem, der einen neuen Mitarbeiter vermittelt, eine Belohnung zu geben. Jeder, der eine Empfehlung abgibt, wird angemeldet, um bei einer vierteljährlichen Ziehung oder einem Raddrehen einen großen Preis zu gewinnen.

Spiele bei der Arbeit zu spielen

Dies ist eine großartige Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren und gleichzeitig das Budget einzuhalten. Dies ist besonders dann sinnvoll, wenn Sie nicht sicher sind, wie gut ein Empfehlungsprogramm ankommt. Wenn Sie einen Preis anbieten und es sich nicht leisten können, allen den versprochenen Anreiz zu geben, könnte das Programm am Rebstock verdorren.

Wenn Ihr Budget sehr knapp ist, können Sie sich einen Sachpreis vorstellen, wie ein Abendessen mit dem Personalchef.

Wettbewerbsfähig werden.

Bieten Sie einen Preis für die Person oder Abteilung an, die die meisten Empfehlungen erstellt. Sie könnten von der Kraft eines kleinen gesunden Wettbewerbs überrascht sein.

Senden Sie sie zu einer Veranstaltung.

Konzert-Belohnung-für-Mitarbeiter-Überweisung

Manchmal müssen Sie eine konkrete Belohnung anbieten, um Ergebnisse zu erzielen. Jeder liebt Bargeld, aber es könnte schwierig für ihn sein, sich vorzustellen, was er tatsächlich damit machen wird. Erwägen Sie, Tickets für ein Konzert, eine Sportveranstaltung oder eine schicke Party zu bekommen, damit diese Empfehlungen einfließen.

Lassen Sie sie eine Wohltätigkeitsorganisation wählen.

Wenn Ihr Unternehmen einen Tag Freiwilligenarbeit leistet, kann die Möglichkeit, zu entscheiden, für wen Sie sich freiwillig melden, eine sein überzeugender Anreiz Empfehlungen zu machen.

Überweisende Mitarbeiter erkennen.

Halten Sie es einfach und entwickeln Sie eine kostengünstige Methode, um Mitarbeiter zu erkennen, die Empfehlungen abgeben.

Hier sind ein paar Ideen:

  • Geben Sie ihnen ein Profil im Newsletter
  • Geben Sie ihnen eine Plakette im Konferenzraum
  • Veröffentlichen Sie sie auf den Social Media-Seiten Ihres Unternehmens
  • Kündigen Sie sie im Rathaus an

Lassen Sie sie eine Regel für einen Tag festlegen.

Jeder muss am Freitag, den 13. wie ein Pirat reden. Dieser Anreiz ist eindeutig nicht durchsetzbar und dient nur zum Spaß, aber Spaß ist von unschätzbarem Wert.

Lassen Sie sie eine Person von Interesse beschatten.

Shadowing-Mitarbeiter-Empfehlungen

Vielleicht hat sich der überweisende Mitarbeiter immer gefragt, was ein Art Director tut. Bieten Sie ein eintägiges Shadowing-Programm als Anreiz für Empfehlungen an. Natürlich müssen Sie eine Struktur einrichten, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten mit der Vereinbarung einverstanden sind.

Helfen Sie ihnen, neue Fähigkeiten zu entwickeln.

Stellen Sie eine Liste mit Bildungs- oder Talententwicklungsangeboten zusammen, aus denen die Mitarbeiter auswählen können.

Eisbrecher-Spiel für kleine Gruppen

Verweisprogramm-Tools

Welche Tools helfen bei der Verwaltung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms?

Die aktuelle Bewerber-Tracking-Software (ATS) Ihres Unternehmens.

Erleichtern Sie die Integration des Empfehlungsprogramms in die bestehende Rekrutierungsstrategie Ihres Unternehmens. Planen Sie ein Meeting mit Ihrem HR-Team, um eine Möglichkeit zu finden, Empfehlungen innerhalb der bereits verwendeten Bewerber-Tracking-Software (ATS) zu verarbeiten.

Segen

Boon nutzt semantische Matching-Algorithmen, um relevante Kandidaten im kollektiven Netzwerk aller Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren. Dazu gehört maschinelles Lernen, um Übereinstimmungen im Laufe der Zeit zu verbessern, und sie bieten mobile Verweisfunktionen, um Verweise zu maximieren. Ihre Plattform hält alle Interessenten in der Rekrutierungsschleife.

Rolepoint

Die Rolepoint-Software optimiert den Überweisungsprozess für Mitarbeiter. Es verfolgt Ihre Anreize und bietet Analysen und Einblicke in die Leistung Ihres Empfehlungsprogramms. Das bedeutet, dass Sie weniger Zeit mit Data Mining und mehr Zeit mit Einstellungen verbringen können.

Referagig

Mitarbeiter können direkt in diese freundliche Plattform eintauchen, um zu sehen, welche Stellen offen sind, und auf einfache Weise Empfehlungen abgeben. Es gibt sogar One-Touch-Schaltflächen, mit denen Mitarbeiter ihre LinkedIn-Profile, Facebook-Konten, Twitter-Feeds und E-Mail-Konten automatisch crawlen können, um potenzielle Job-Übereinstimmungen zu finden. Es hilft auch Personalvermittlern, die Empfehlungen mit Organisations-, Sortier- und Kommunikationstools zu verwalten.

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Jobshaker

Mit Jobshakers können Mitarbeiter mit ihrem Smartphone hochwertige Empfehlungen abgeben. Mit der intuitiven mobilen Anwendung kann der Benutzer eine Stellenanzeige mit seiner Kontaktliste vergleichen. Es gibt ihnen Werkzeuge, die sie benötigen, um Personen zu sortieren, abzugleichen und auf eine Position zu verweisen.

ZAO

Das ZAO-System erleichtert Überweisungen von Anfang bis Ende. Sie können eine offene Position veröffentlichen und einfach verteilen und eine zugehörige Belohnung für eine Empfehlung hinzufügen. Wenn Bewerbungen eingehen, können Sie im System leicht nachsehen, wer die Kandidaten empfohlen hat.

Jobvite

Jobvite bietet eine zentralisierte, benutzerfreundliche Plattform für alle Ihre Rekrutierungsanforderungen, einschließlich der Hinzufügung einer Mitarbeiterempfehlungsstrategie zu Rekrutierungsaktivitäten. Das Tool macht es jedem im Rekrutierungsprozess leicht. Die Engage-Funktion von Jobvite eignet sich perfekt zum Erstellen einer Kampagne für empfohlene Kandidaten. Das Werkzeug sogar integriert mit einer Vielzahl von Social-Media-Sites, Kandidaten-Engagement-Plattformen und mehr.

Smashfly

Bei Smashfly geht es darum, Unternehmen dabei zu helfen, „mit Menschen in Kontakt zu treten, die passen“. Sie bedeuten nicht nur, dass ein bestimmter Kandidat die genaue Qualifikationsmatrix hat, nach der Sie suchen, sondern sie helfen Unternehmen auch dabei, Menschen zu finden, die an die Markenvision und -ziele glauben, Menschen, die wirklich in den Erfolg investiert werden. Um dies zu erreichen, enthält ihre Plattform eine Mischung aus Daten und Beziehungen, um den Personalvermittlern wertvolle Einblicke zu geben.

Firmplay

Firmplay bietet Social-Recruiting-Lösungen, die die sozialen Netzwerke der Mitarbeiter nutzen, um das Bewusstsein und die Einstellungen zu fördern. Die Integrationen machen es einfach und effektiv, indem sie die Tools nutzen, die Mitarbeiter und Kandidaten bereits regelmäßig verwenden - ihre Websites für soziale Netzwerke. Es automatisiert auch den Prozess, um die Übernahme sicherzustellen. Das Tool bezieht Inhalte ein, die das Unternehmen in sozialen Medien veröffentlicht, und gibt sie an Mitarbeiter weiter, um sie in ihren Netzwerken zu teilen. Es geht darum, das, was Sie bereits tun, noch besser zu nutzen.

Wiederholen

Mit Repify können Sie Kandidaten in vorhandenen Netzwerken mithilfe benutzerdefinierter Filter finden. Suche nach Branche, Unternehmensgröße, Dienstalter, Rolle und mehr. Es verfügt sogar über eine Funktion, die Kandidaten dazu ermutigt, Empfehlungen einzuholen, um sicherzustellen, dass Sie mit Personen in Verbindung treten, die den Job wirklich wollen.

Haben Sie kürzlich ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm implementiert? Wir würden gerne Worte der Weisheit aus Ihrer Erfahrung hören! Teilen Sie uns unten Ihre Tipps mit, damit wir alle besser einstellen können.

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